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企業(yè)在進行供應鏈管理的優(yōu)化和革新時，首先必須明確未來新供應鏈體系下各主要業(yè)務指標的，要使供應鏈的優(yōu)化和改革有目標、有方向，做到有的放矢。
企業(yè)在進行供應鏈管理的優(yōu)化和革新時，首先必須明確未來新供應鏈體系下各主要業(yè)務指標的，要使供應鏈的優(yōu)化和改革有目標、有方向，做到有的放矢。下面跟大家聊聊供應鏈管理8大關鍵指標
一、產銷率指標
工業(yè)產品銷售率（產銷率）是指工業(yè)企業(yè)在一定時期已經銷售的產品總量與可供銷售的工業(yè)產品總量之比，它反映工業(yè)產，反之則小。企業(yè)供應鏈產銷率是指一定時期內供應鏈各節(jié)點已銷售出去的產品和已生產的產品數量的比值。
產銷率=一定時期內供應鏈某節(jié)點已銷售產品數/一定時期內供應鏈該節(jié)點已生產產品數
該指標可反映供應鏈各節(jié)點在一定時期內的產銷經營狀況、供應鏈資源（包括人、財、物、信息等）有效利用程度、供應鏈庫存水平。該指標值越接近1，說明供應鏈節(jié)點的資源利用程度和成品庫存越小。
二、產需率指標
產需率是與產銷率密切相關的一個指標，它從另一個角度衡量了供應鏈系統的整體運營狀況。產需率是指在一定時間內，企業(yè)供應鏈各節(jié)點已生產的產品數（或提供的服務）與其下游節(jié)點（或用戶）對該產品（或服務）的需求量的比值，即：
產需率指標=一定時期內某節(jié)點已生產的產品數（或提供的服務）/一定時期內下游節(jié)點對該產品（或服務）的需求數
該指標反映供應鏈各節(jié)點間的供需關系。產需率越接近1，說明上下游節(jié)點間的供需關系協調，準時交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點間的準時交貨率低或綜合管理水平較低。
根據企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實際評價中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產需率最低的節(jié)點的產需率作為企業(yè)供應鏈產需率總體評價的指標值。
三、產品出產（或服務）循環(huán)期指標
供應鏈產品出產（或服務）循環(huán)期是指供應鏈各節(jié)點產品出產（或服務）的出產節(jié)拍或出產間隔時間。該指標可反映各節(jié)點對其下游節(jié)點需求的響應程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點對其下游節(jié)點的快速響應性越好。
在實際評價中，我們可以以各節(jié)點的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點指標值作為整個供應鏈的產品出產（或服務）循環(huán)期。
四、供應鏈總運營成本指標
供應鏈總運營成本包括供應鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費用、各節(jié)點內外部運輸總費用等。反映的是供應鏈的運營效率。
五、庫存周轉率
庫存周轉率是指某時間段的出庫總金額（總數量）與該時間段庫存平均金額（或數量）的比。是指在一定期間（一年或半年）庫存周轉的速度。提高庫存周轉率對于加快資金周轉，提高資金利用率和變現能力具有積極的作用。庫存周轉率考核的目的在于從財務的角度計劃預測整個公司的現金流，從而考核整個公司的需求與供應鏈運作水平。
庫存周轉率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：
庫存周轉率=（使用數量/庫存數量）×100% 使用數量并不等于出庫數量，因為出庫數量包括一部分備用數量。除此之外也有以金額計算庫存周轉率的。同樣道理使用金額并不等于出庫金額。
庫存周轉率=（使用金額/庫存金額）×100% 使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規(guī)定某個期限來研究金額時，需用下列算式：
庫存周轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%=該期間出庫總金額×2/(期初庫存金額+期末庫存金額）×100% 庫存周轉率計算公式是(以月平均庫存周轉率為例)：
1、原材料庫存周轉率＝月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存
2、在制庫存周轉率＝月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存
3、成品庫存周轉率＝月銷售物料成本/成品在庫平均庫存
六、準時交貨率指標
準時交貨率是指在一定時期內供應鏈各節(jié)點準時交貨（或服務）次數占其總交貨次數的百分比。準時交貨率低，說明其協作配套的生產（服務）能力達不到要求，或對生產（服務過程的組織管理能力跟不上供應鏈運行要求，反之，則說明供應鏈的生產（服務）能力強，生產管理水平高。
七、成本利潤率指標
成本利潤率是指供應鏈各節(jié)點單位產品（服務）凈利潤占單位產品（服務）總成本的百分比。產品（服務）成本利潤率越高，說明供應鏈的盈利能力越強，企業(yè)的綜合管理水平越高。
八、產品質量合格率指標
產品質量合格率是指供應鏈各節(jié)點提供的質量合格的產品（服務）數量占產品（服務）總產量的百分比，它反映供應鏈節(jié)點提供貨物的質量水平。
