商務(wù)咨詢
ERP起源于美國。雖然中國的國情與美國的國情有明顯的差別，但是，就企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)本身來說，有著許多的相似之處。首先，它們有相似的過程。它們都要從企業(yè)外部采購原材料或不見，在企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)，制造出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，銷售到國內(nèi)外市場(chǎng)。其次，它們有同樣的追求，如最低的庫存，最短的生產(chǎn)周期，最合理的資源利用，最高的生產(chǎn)率，最低的生產(chǎn)成本，準(zhǔn)確的交貨日期，最強(qiáng)的市場(chǎng)使用能力等等。正是因?yàn)檫@些共性才使得人們有可能去學(xué)習(xí)和采納ERP這一制造業(yè)科學(xué)先進(jìn)的管理方法。
當(dāng)今，全球化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的外部生產(chǎn)環(huán)境在發(fā)生著劇烈的變化，企業(yè)也必須隨之變化，變化是絕對(duì)的。實(shí)施ERP系統(tǒng)，意味著企業(yè)要用一套全新的思想、方法的思維方式和工作方式適應(yīng)新的要求。以為資深企業(yè)家說得好：“如果組織內(nèi)部的變化速度慢于外部的變化速度，那么失敗就在于眼前?！币虼耍瑢?shí)施ERP肯定會(huì)為企業(yè)帶來變化，事實(shí)上，追求變化是企業(yè)生存的需要。
實(shí)施ERP，要做大量的工作。在過去40年中，已有大量的企業(yè)實(shí)施了MRP、MRPⅡ或ERP。其中，有成功的，也有不成功的。通過這些時(shí)間和大量的分析研究工作，搞清了應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。從而對(duì)ERP的實(shí)施形成了一條行之有效的路線，扎扎實(shí)實(shí)地按照這條路線做，不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)造成混亂。
ERP給企業(yè)帶來的影響是多方面的。從企業(yè)的層次來說，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，都能感受到ERP的影響；從企業(yè)運(yùn)作領(lǐng)域來說，無論是營銷、生產(chǎn)、采購，還是財(cái)務(wù)管理以及工程管理等各個(gè)領(lǐng)域都能感受到ERP所產(chǎn)生的影響。
在西方，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施ERP之前，已經(jīng)具有比較高的管理水平，至少都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。然后，經(jīng)過不斷探索，找到了ERP。最近40年,越拉越多的企業(yè)實(shí)施應(yīng)用了ERP，而且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。但是，我國的企業(yè)今天所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和西方國家的企業(yè)當(dāng)初面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)是完全不同的。我國加入WTO之后，企業(yè)面臨的金正更加劇烈，使得全面提高管理水平的客觀要求變得更加迫切。
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