企業(yè)要做好計劃,必須建立正確的庫存計算邏輯。如果不是純粹的按單生產(chǎn),供應(yīng)數(shù)量并不簡單的等同于需求數(shù)量,而是要通過庫存來進行轉(zhuǎn)換。
在中國汽車市場的巨大誘惑下,跨國汽配企業(yè)爭先恐后地來到中國以各種方式進行投資合作。其中包含不少跨國汽配巨頭,如德爾福、博世、伊頓、米其林等等,都希望在中國這個巨大的潛在市場取得一定的地位。
現(xiàn)在熱的是企業(yè)服務(wù),不是企業(yè)軟件。走對路,會發(fā)展很快,路走不對,就會成為小老頭。只有時代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)。時代需要什么樣的企業(yè),就會讓什么樣的企業(yè)成功。
對于運籌ERP項目的CIO而言,經(jīng)之以五事,就是要規(guī)劃好五個層面的問題:一要講政治;二要借天時;三要辟地利;四要配干將;五要有法治。
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