供應(yīng)鏈歷來都很重要,但從未像今天這樣重要。
最近看到某企業(yè)CEO的朋友圈分析稱:“無論聯(lián)邦和亞馬遜,還是X豐和X鳥……最終都是供應(yīng)鏈之戰(zhàn),鏈主之爭?!?事實(shí)上,這樣說法不僅僅只針對物流或電商等行業(yè)企業(yè),同樣也適用于消費(fèi)品、電器、汽車、IT產(chǎn)品及各類現(xiàn)代制造型企業(yè)。產(chǎn)業(yè)的競爭早已經(jīng)從單個企業(yè)彼此之間的競爭擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈之間的競爭。
數(shù)字時代,地球不僅越來越平,還越來越小,成敗取決于連接、流通和響應(yīng)的速度。
不像區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等等新詞那樣天天上頭條,轟炸眼球,供應(yīng)鏈只是低調(diào)的上個ZF指導(dǎo)意見。
指導(dǎo)意見挺長的,放最后了,先來劃重點(diǎn):
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。
為什么國務(wù)院喊大家關(guān)注供應(yīng)鏈呢?當(dāng)然是因?yàn)樗苤匾苤匾苤匾?/strong>
一、推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新和應(yīng)用有3大重要意義
落實(shí)新發(fā)展理念的重要舉措。
供應(yīng)鏈具有創(chuàng)新、協(xié)同、共贏、開放、綠色等特征,推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展,有利于加速產(chǎn)業(yè)融合、深化社會分工、提高集成創(chuàng)新能力,有利于建立供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作共贏的協(xié)同發(fā)展機(jī)制,有利于建立覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、回收等各環(huán)節(jié)的綠色產(chǎn)業(yè)體系。
習(xí)大大不是說了嘛:綠水青山才是金山銀山。從粗放到集約型經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)變必然離不開供應(yīng)鏈的創(chuàng)新。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。
供應(yīng)鏈通過資源整合和流程優(yōu)化,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展,有利于加強(qiáng)從生產(chǎn)到消費(fèi)等各環(huán)節(jié)的有效對接,降低企業(yè)經(jīng)營和交易成本,促進(jìn)供需精準(zhǔn)匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈金融的規(guī)范發(fā)展,有利于拓寬中小微企業(yè)的融資渠道,確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。
這個就更好理解了,供給側(cè)改革,改的就是盲目的隨便亂生產(chǎn)亂制造,造成資源浪費(fèi)。理清楚供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié),自然眼明心亮。
引領(lǐng)全球化提升競爭力的重要載體。
推進(jìn)供應(yīng)鏈全球布局,加強(qiáng)與伙伴國家和地區(qū)之間的合作共贏,有利于我國企業(yè)更深更廣融入全球供給體系,推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)落地,打造全球利益共同體和命運(yùn)共同體。建立基于供應(yīng)鏈的全球貿(mào)易新規(guī)則,有利于提高我國在全球經(jīng)濟(jì)治理中的話語權(quán),保障我國資源能源安全和產(chǎn)業(yè)安全。
一言以蔽之:未來的全球化競爭就是供應(yīng)鏈之爭。因?yàn)樵谒袛?shù)字化變革背后,都離不開供應(yīng)鏈的三個流:實(shí)物流、信息流和資金流,中國正進(jìn)入供應(yīng)鏈發(fā)展的「黃金十年」。
有遠(yuǎn)見的企業(yè),早已開始籌謀和布局,他日功成,將一騎絕塵,難以望其項(xiàng)背。
二、究竟哪些地方用到供應(yīng)鏈?
不管是做國內(nèi)市場,還是做國外市場,更迭產(chǎn)品,意味著不斷對接不同客戶群體,產(chǎn)品的定位是否精準(zhǔn)對接客戶群體,意味著未來發(fā)展之路是否可以穩(wěn)步。在其中,更加意味營銷成本,時間成本等所有成本無形增加,到頭的就是折騰。
有些企業(yè)在選產(chǎn)品,特別強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈,為什么這么重視供應(yīng)鏈?因?yàn)楫?dāng)你發(fā)展到一定程度時,斷貨怎么辦?當(dāng)發(fā)展到某個時刻,產(chǎn)品某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題,怎么辦?多長時間出貨?等等。
后期的發(fā)展都會面臨供應(yīng)鏈的問題,在選擇產(chǎn)品時,供應(yīng)鏈體系和管理非常關(guān)鍵。打造成功的供應(yīng)鏈,首先是要有正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。具體地,必須考慮下列問題:
1、庫存
循環(huán)庫存的部署策略
安全庫存的部署策略
季節(jié)庫存的部署策略
2、運(yùn)輸
運(yùn)輸方式的選擇如何
路徑和網(wǎng)絡(luò)選擇如何
自營與外包
反應(yīng)能力和盈利水平的權(quán)衡
3、設(shè)施
工廠、配送中心如何布局
設(shè)施能力(靈活性和盈利性)大小
如何選擇生產(chǎn)方式?是按訂單生產(chǎn)還是按庫存生產(chǎn)
如何選擇倉儲方式
反應(yīng)能力和盈利水平的權(quán)衡
4、信息
推動型抑或拉動型
如何進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與信息共享
需求預(yù)測與整合計(jì)劃的準(zhǔn)確性如何提高
技術(shù)工具如何選擇
反應(yīng)能力和盈利水平的權(quán)衡
在產(chǎn)品種類增多、產(chǎn)品生命周期縮短、顧客要求增加、供應(yīng)鏈所有權(quán)分裂、不斷發(fā)展的情況下,如何保持供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的變動靈活性
三、如何讓供應(yīng)鏈助力企業(yè)成長?
當(dāng)使用恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,有利于企業(yè)增強(qiáng)對供應(yīng)鏈可視性的需求。
通常來說,供應(yīng)鏈可視化指對庫存、訂單、配送以及成本等多種數(shù)據(jù)的分析和控制。
如今,在時間和成本的壓力下,令人驚訝的是,為了從一個有效的、日益更新的供應(yīng)鏈活動中獲得利潤,企業(yè)幾乎不會采用一套嚴(yán)密的方法來管理系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)。根據(jù)信息技術(shù)(IT)咨詢公司eTURNING的首席執(zhí)行官Adam Hamzawi說,只有20%的公司會完全利用他們掌握的數(shù)據(jù),剩下80%的公司將錯過一個機(jī)遇:將智能數(shù)據(jù)管理與供應(yīng)鏈可視化相結(jié)合——這是一個相當(dāng)有利的策略,使公司在供應(yīng)鏈管理層面上超過競爭對手。
事實(shí)上,最近的很多商業(yè)報告都表明企業(yè)對供應(yīng)鏈可視化的高度需求,同時也指出,如果缺少供應(yīng)鏈可視性,會削弱整個公司的財務(wù)狀況。這就可以解釋為什么在過去的五年中,企業(yè)把優(yōu)化供應(yīng)鏈的可視化并組織管理提到最高的管理議程上。不僅如此,在瑞士的一些國際企業(yè)中,通過對111個負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)者做的一項(xiàng)調(diào)查顯示,其管理的企業(yè)供應(yīng)鏈可視性是中等水平,在總分為7分的規(guī)模上,測得結(jié)果是3.9分.這一差距促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)者采取相應(yīng)的行動。
企業(yè)如何獲得他們所需要的供應(yīng)鏈可視性?我們相信有三個方法步驟,包括數(shù)據(jù)收集與分析,數(shù)據(jù)資源整合和信息共享。
1.匯集并分析正確的數(shù)據(jù)
全球每年存儲的數(shù)據(jù)量都會以40%到60%的速度增長,這一巨大而穩(wěn)定的信息增長速度顯示出企業(yè)還有巨大潛在利益未被開發(fā)。企業(yè)老板不得不考慮公司真正的需求。運(yùn)用正確的數(shù)據(jù)作為信息基礎(chǔ),可以轉(zhuǎn)化成值得利用的決策。事實(shí)上,企業(yè)采取以數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)做出決策,要比同行企業(yè)產(chǎn)量高出5%,收益也高出6%。
為了在供應(yīng)鏈方面得到改善,有許多經(jīng)過分析、得出的正確的數(shù)據(jù)為信息企業(yè)提供所需。研發(fā)部門根據(jù)客戶服務(wù)部門以及大眾媒體提供的數(shù)據(jù),生產(chǎn)出消費(fèi)者真正想要的產(chǎn)品。在許多配送人員看來獲取數(shù)據(jù)是件浪費(fèi)時間的事,但是事實(shí)證明,的確能提高配送效率。精準(zhǔn)的、實(shí)時處理的庫存信息,有利于管理人員提高訂單的揀選效率和準(zhǔn)確率。
在評估什么樣的數(shù)據(jù)能最有效地支持他們的決策過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要構(gòu)想出一個清晰地戰(zhàn)略,如何獲取這些數(shù)據(jù)并充分利用他們,這些策略應(yīng)該包括IT平臺的標(biāo)準(zhǔn)化體系。
2.在已有的數(shù)據(jù)中尋找更多的意義
作為數(shù)據(jù)分析過程的第二步——重組數(shù)據(jù)資源和可視化需求——企業(yè)必須有效地建立并分析數(shù)據(jù)資源,提煉出所需的數(shù)據(jù)資源。
在多數(shù)情況下,通過統(tǒng)計(jì)學(xué)得出的結(jié)果要比人的決策更準(zhǔn)確,人們總會把不相關(guān)的信息綜合考慮。有一個例子可以說明這種現(xiàn)象——就是對未來葡萄酒價格的預(yù)測。這個實(shí)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)做法是在葡萄酒收獲后,專家評估哪瓶葡萄酒最有價值。值得關(guān)注的是,對一個簡單的線性回歸曲線進(jìn)行分析,研究人員發(fā)現(xiàn),三種氣候條件下的銷量變化超出專家的預(yù)測。供應(yīng)鏈專家對此解釋說,人們應(yīng)該拋棄對KPI指標(biāo)的分析,應(yīng)基于上下環(huán)境綜合考慮,而且也要依賴決策算法。
在許多情況下,并不是非要靠不斷收集新的數(shù)據(jù)作出決策算法。從倉儲數(shù)據(jù)中或許能發(fā)現(xiàn)很多商機(jī),因?yàn)樵S多倉儲信息都包含大量不同尋常卻有潛在用處的信息。人們通常將這些獨(dú)立的數(shù)據(jù)片段保存起來,換句話說,也許是僅僅將這些數(shù)據(jù)采用描述級的分析,因?yàn)闆]有任何發(fā)現(xiàn)所以才不采取任何措施。
3.實(shí)時可見性的新時代
除了傳感器和移動設(shè)備可以為企業(yè)提供數(shù)據(jù)資源,企業(yè)也可以通過社交媒體或者網(wǎng)站上搜索獲得大量信息,這種信息流,能容納前所未有的數(shù)據(jù)信息,具有快速、多變的特點(diǎn),被人們稱之為“大數(shù)據(jù)”。它給人們帶來的經(jīng)濟(jì)效益是非??捎^的。例如,麥肯錫咨詢公司通過大數(shù)據(jù)為美國醫(yī)療保健行業(yè)創(chuàng)造出3000億美元的價值。
我們描述了如何使用經(jīng)典的數(shù)據(jù)資源幫助企業(yè)降低成本并適應(yīng)環(huán)境的改變,如果企業(yè)抓住這些機(jī)會,他們會發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析能改善26%,根據(jù)Capgemini咨詢公司分析。以下有三個方法步驟會幫助企業(yè)從高效管理方面獲得供應(yīng)鏈可視性。
設(shè)立目標(biāo),考察全公司可視化需求 第一步是需要高層管理人員的支持,獲取整個公司范圍的庫存可視化需求以及信息。是為了降低庫存水平、增加銷量并使供應(yīng)鏈穩(wěn)定,適應(yīng)外界環(huán)境的動態(tài)變化。相比之下,在一定的決策條件下,當(dāng)環(huán)境保持相對穩(wěn)定,可視化需求是離散的。
根據(jù)可視性需求匹配收集的數(shù)據(jù) 從最初的步驟中確認(rèn)了各個功能的可視化需求,從而繪制出企業(yè)的決策圖譜,這是從企業(yè)目標(biāo)推斷出來的。而第二步就需要采取行動:收集數(shù)據(jù)必須以這些可視化需求為基準(zhǔn)。如圖圖一所概括的,當(dāng)數(shù)據(jù)特征滿足分析需求時,數(shù)據(jù)收集也要適合可視化需求。預(yù)測相對來說是可靠的,因?yàn)閯討B(tài)環(huán)境變化幅度小,歷史數(shù)據(jù)是值得參照的。
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