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標題：ERP銷售與運作規(guī)劃的評估
ERP銷售與運作規(guī)劃的評估對生產規(guī)劃和主生產計劃的改變進行有效的管理是MRP系統(tǒng)中最富挑戰(zhàn)性的和最困難的工作之一。有效的方法是正確地評估計劃改變可能產生的影響并找出問題所在。這是通過制訂粗能力計劃來實現(xiàn)的。
通過制訂粗能力計劃把高層計劃(生產規(guī)劃或主生產計劃)轉化成對執(zhí)行這些計劃所需的資源的影響。粗能力計劃使用某些有代表性的工藝路線,是一個近似的能力計劃。通常,企業(yè)要根據與粗能力計劃相關的主要資源的情況來批準銷售與運作規(guī)劃。
粗能力計劃為評估銷售與運作規(guī)劃或主生產計劃所產生的能力需求提供了一個粗略的方法。如果一份計劃是不現(xiàn)實的,或一項變化對資源或關鍵設備產生重大超量需求,則都能從粗能力計劃中清楚地反映出來。
如果粗能力計劃的計算表明存在能力或資源的短缺,那么,在批準銷售與運作規(guī)劃之前,必須解決這一問題,或者增加能力或資源,或者調整銷售與運作規(guī)劃。如果必須調整銷售與運作規(guī)劃以協(xié)調資源短缺,那么,這種調整一定要反映在最后的銷售與運作規(guī)劃中。如果能滿足經營規(guī)劃的目標,就不必調整生產總量。通常,在滿足市場目標時留有一定的余地(例如,±20%)。同樣,在批準銷售和生產規(guī)劃之前,應確認對可用資源所作的調整。
最關鍵的一點是銷售與運作規(guī)劃必須滿足經營規(guī)劃的目標。因為經營規(guī)劃是企業(yè)的“對策計劃”,銷售與運作規(guī)劃是把經營規(guī)劃表述得更精確。如果銷售與運作規(guī)劃與經營規(guī)劃不一致,經營規(guī)劃將不能完成,銷售與運作規(guī)劃或經營規(guī)劃就必須加以修改。然后,銷售與運作規(guī)劃才能作為主生產計劃的基礎。
標題：主生產計劃的含義
ERP主生產計劃是一個重要的ERP計劃層次。粗略地說,ERP主生產計劃是關于“將要生產什么”的一種描述。它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。
人們首先容易想到,主生產計劃是生產部門的工具,因為它指出了將要生產什么。然而同時還應看到,主生產計劃也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產什么。一份有效的主生產計劃包含了企業(yè)為了迅速、準確地處理客廣問題所需要的最重要的信息,是做好客戶服務工作的最好的工具。所以,主生產計劃又是聯(lián)系市場銷售和生產制造的橋梁,使生產活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產和庫仔的信息,起著溝通內外的作用。為了透徹地理解主生產計劃,下面先來明確一些容易混滑的概念。
(1)銷售預測。銷售預測是生產規(guī)劃和主生產計劃的原始輸人信息,它既不考慮產品的分層目標,也不考慮根據可得到的物料和可達到的能力可以做什么的問題。從供需關系來說,銷售預測描述的是需求信息,而主生產計劃則描述供應信息。
(2)生產規(guī)劃。生產規(guī)劃是按產品類規(guī)定牛產率。主生產計劃內生產規(guī)劃轉化面來,它是按最終產品的組件來進行描述的。
(3)裝配計劃。主生產計劃和裝配計劃在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產的產品以及少數(shù)在收到用戶訂單之前最終產品可以確定的面向訂單生產的產品,二者是相同的。但對于面向訂單裝配的產品,主生產計劃和裝配計劃則是不同的,前者描述的是構成最終產品的組件,后者則指出產品的最終結構。
(4)由計算機自動生成的計劃方案。有些人認為只要把銷售預測、客戶訂單、物料清單生產成本、庫存記錄等數(shù)據輸人到計算機中,然后就可以自動生成主生產計劃。這實在是一種誤解。主生產計劃包括了許多來自人的經驗決策,這是無法由計算機來完成的。諸如哪份訂單更重要?本周內再加班工人會感覺如何?有沒有其他方法發(fā)揮人們的聰明才智,更好地完成工作?等等。主生產計劃需要好的管理,而好的管理不能由輸入計算機的程序來實現(xiàn)。通過計算機可以提供調整主生產計劃的信息,但是在任何情況下,制訂和調整主生產計劃的責任在人,而不在計算機。
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