商務(wù)咨詢
物料清單BOM的重要性
作為MRP系統(tǒng)計(jì)算物料需求過(guò)程中的控制文件，物料清單BOM是非常重要的。
物料清單是一個(gè)制造企業(yè)的核心文件數(shù)據(jù)。各個(gè)部門的活動(dòng)都要用到物料清單，生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，庫(kù)存要根據(jù)物料清單進(jìn)行發(fā)料，財(cái)會(huì)部門要根據(jù)物料清單來(lái)計(jì)算成本，銷售和訂單錄入部門要通過(guò)物料清單確定客戶定制產(chǎn)品的構(gòu)型，維修服務(wù)部門要通過(guò)物料清單了解需要什么備件，質(zhì)量控制部門要根據(jù)物料清單保證產(chǎn)品正確地生產(chǎn)，計(jì)劃部門要根據(jù)物料清單來(lái)計(jì)劃物料和能力的需求，等等。
為了使MRP系統(tǒng)正常運(yùn)行，物料清單必須完整和準(zhǔn)確。否則，就不能做到在正確的時(shí)間以正確的數(shù)量生產(chǎn)或采購(gòu)正確的物料。這將引起一系列嚴(yán)重后果：
① 交貨期得不到保證，客戶服務(wù)水平低下；
② 增加庫(kù)存，積壓資金。由于物料清單不正確，為了保證上次的正確進(jìn)行，唯一采取的措施就是才存物料了；
③ 生產(chǎn)率減低。生產(chǎn)車間不能在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到正確的物料；
④ 成本增加。額外的錢花在不必要的庫(kù)存商品，搓火人員東奔西跑尋找物料、解決短缺問(wèn)；題，物料清單的維護(hù)成本增加；
⑤ 企業(yè)內(nèi)各部門協(xié)調(diào)庫(kù)存，因?yàn)槲锪锨鍐问瞧髽I(yè)內(nèi)通信和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)；
⑥ 影響員工的士氣；
⑦ 浪費(fèi)資源。關(guān)鍵的資源包括人、物料、能力、資金和時(shí)間。任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)資源都是有限的，正確的物料清單是有效地利用資源的基礎(chǔ)。
多種物料清單并存是制造業(yè)企業(yè)中常見(jiàn)的現(xiàn)象。工程清單和生產(chǎn)部門所使用的物料清單不同，領(lǐng)料單和計(jì)算成本的文件不同，計(jì)劃部門所用的是另外一套。工程部門指定和修改物料清單，其他部門也更新物料清單。
事實(shí)上，各部門所使用的這些物料清單只不過(guò)是整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一的物料清單的各種分類形式。這種統(tǒng)一的物料清單成為主物料清單（Master BOM）。主物料清單是企業(yè)中唯一有效的物料清單，它能滿足各個(gè)部門的需求。當(dāng)住計(jì)劃員需要一份計(jì)劃清單或車間需要一份領(lǐng)料單時(shí)，這兩份不同的文件均可由主物料清單產(chǎn)生出來(lái)。如果企業(yè)內(nèi)外有人問(wèn)什么產(chǎn)品使用了什么零件，組件或成分，主五老清單也應(yīng)能回答這樣的問(wèn)題。
簡(jiǎn)歷主物料清單的好處是非常大的。即便于維護(hù)，又為各部門的通信協(xié)調(diào)奠定了基礎(chǔ)。
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