商務(wù)咨詢
標(biāo)題：制造業(yè)ERP面對(duì)的制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期
產(chǎn)品的生命周期
產(chǎn)品要走過(guò)與客戶需求量有關(guān)的生命周期，這個(gè)周期包括四個(gè)階段：產(chǎn)品投入期、增長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。
在產(chǎn)品投入階段，生產(chǎn)計(jì)劃方式從面向訂單設(shè)計(jì)或面向叮當(dāng)生產(chǎn)形勢(shì)入手。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)部門關(guān)心的是找出生產(chǎn)產(chǎn)品的最佳方法，市場(chǎng)部門關(guān)心的是讓產(chǎn)品打入市場(chǎng)，工程設(shè)計(jì)部門最關(guān)心的是產(chǎn)品規(guī)格。
在產(chǎn)品增長(zhǎng)期，需求不斷增長(zhǎng)，在保持較低庫(kù)存的情況下，為了完成銷售目標(biāo)和改善對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，生產(chǎn)計(jì)劃方式應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換成面向訂單轉(zhuǎn)配。這使計(jì)劃具有靈活性，而且能夠縮短對(duì)客戶訂單的響應(yīng)時(shí)間。在增長(zhǎng)期，生產(chǎn)部門關(guān)心的主要是擴(kuò)充生產(chǎn)能力和對(duì)客戶訂單及時(shí)作出反應(yīng)；市場(chǎng)部門關(guān)心的是加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)大市場(chǎng)；工程設(shè)計(jì)部門關(guān)心的是改進(jìn)產(chǎn)品性能。
成熟期要求隨時(shí)可以把產(chǎn)品發(fā)給客戶。在這個(gè)階段，客戶不愿意等很長(zhǎng)時(shí)間，面向庫(kù)存的生產(chǎn)計(jì)劃方式最適合這種要求。詞階段生產(chǎn)部門關(guān)心的是降低生產(chǎn)成本和縮短生產(chǎn)時(shí)間，市場(chǎng)部門關(guān)心的是保持市場(chǎng)占有率，根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)價(jià)和增加銷售渠道，工程設(shè)計(jì)部門關(guān)心的是降低產(chǎn)品消耗和尋找更有效的生產(chǎn)方法。
在衰退期，客戶對(duì)產(chǎn)品的需求減少。這種情況下，多采用面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃方式。這個(gè)階段，生產(chǎn)部門關(guān)心的是給少量的產(chǎn)品合理分配生產(chǎn)資源，市場(chǎng)部門關(guān)心的是淘汰這種產(chǎn)品的時(shí)間和方式，工程設(shè)計(jì)部門關(guān)心的是為舊產(chǎn)品提供服務(wù)和開發(fā)新產(chǎn)品。
對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃方式隨時(shí)間而改變，這和產(chǎn)品的生命周期長(zhǎng)短有關(guān)。對(duì)于不同的產(chǎn)品和企業(yè)，產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)度是不一樣的。一種產(chǎn)品可能短到六個(gè)月，另一種產(chǎn)品又可能長(zhǎng)致20年。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用有利于競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)計(jì)劃方式。面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品可能以6個(gè)星期為交貨提前期參加競(jìng)爭(zhēng)；而在面向訂單轉(zhuǎn)配的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境下，同類產(chǎn)品可能3個(gè)星期就能交貨。所以，企業(yè)必須知道自己的產(chǎn)品處于生命周期的哪個(gè)階段，以便決定何時(shí)改變生產(chǎn)計(jì)劃方式。這種改變發(fā)生時(shí)，需要修改操作數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能和人的工作方法。
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