商務(wù)咨詢
一個(gè)紡織企業(yè)主的自白：
我的廠子不算大，只有兩個(gè)廠房和4條產(chǎn)線，資產(chǎn)有8千萬左右，去年銷售額有8000萬，可是資金回籠不清晰，不知道有多少錢在路上，看著賬上有限的資金，還有桌面上待簽字的各項(xiàng)支出申請(qǐng)以及供應(yīng)商的催款，讓人很難抬頭。
在處理完各種支出，支付完利息后，還有地方稅費(fèi)和企業(yè)所得稅，最后都不知道有沒有賺沒賺30W，盡管我有8千萬資產(chǎn)，仍然活得像個(gè)窮光蛋。
看著忙亂的生產(chǎn)車間，貨車來來往往的倉(cāng)庫(kù)，還有客戶不間斷的催單電話，打開單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)，竟然都不知道錢花到哪里去了，看著堆滿貨物的倉(cāng)庫(kù)，也不知道哪些貨是可以交給客戶的，更無法控制客戶訂單的交期，想進(jìn)一步擴(kuò)大廠子都有心無力。
在拜訪完我的客戶，跟他們探討企業(yè)的管理之道后，看到客戶井井有條的企業(yè)管理，一家越來越好的企業(yè)確實(shí)需要有一些行之有效的信息化手段來提升管理，于是，我下決心要借鑒客戶的信息化改造來提升自己：
第一步，我要解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本分析
第二步，我要解決混亂的庫(kù)存周轉(zhuǎn)
第三步，我要能實(shí)時(shí)控制我的訂單交期
1
那應(yīng)該如何節(jié)省成本？
這就要求我們要知道錢怎么花的，都花在了哪里？需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可供分析。而如何獲取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，就需要一款集成的、一體化的，打破部門界限的系統(tǒng)平臺(tái)來幫我維護(hù)數(shù)據(jù)。
2
如何提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，保證訂單交期？
我們就要知道將倉(cāng)儲(chǔ)、車間數(shù)字化，這不僅要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)邏輯支持，還要借助全新的采集設(shè)備，將物流可視化。基于一體化的平臺(tái)，可以靈活的調(diào)用、查詢實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)狀態(tài)，接收預(yù)警，做到及時(shí)處理與反饋。
那么紡織企業(yè)，該如何尋找合適的系統(tǒng)平臺(tái)來支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展呢?
40年全球紡織企業(yè)管理大師
面對(duì)面幫你梳理業(yè)務(wù)需求
守舊從來都不長(zhǎng)治久安，敢于革新才能走出困境。
不管你的企業(yè)是年收1000W還是10個(gè)億，你都可以通過數(shù)字化去掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，進(jìn)而創(chuàng)新、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
知道嗎？全球90%基業(yè)常青的企業(yè)，都是在不斷地自我變革中穩(wěn)健發(fā)展的，其中85% 睿智的500強(qiáng)企業(yè)正在借助信息化改造，進(jìn)一步鞏固全球地位。
我們?yōu)槟扑]，在全球服務(wù)紡織企業(yè)信息化超過40年的ERP軟件品牌SAP，針對(duì)紡織企業(yè)發(fā)起的線上分享會(huì)。
作為全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)背后的管理大師，SAP為不同規(guī)模不同領(lǐng)域的企業(yè)提供適用于企業(yè)發(fā)展的解決方案。
目前使用SAP解決方案的紡織企業(yè)涵蓋：
益彩時(shí)尚
富安娜家紡
安莉芳、嘉達(dá)紡織，南通新世嘉、鳳竹紡織，泓利股份，源志誠(chéng)家紡，以及眾多的織造、家紡、服飾、內(nèi)衣行業(yè)的客戶。
您可以聽一聽SAP紡織行業(yè)專家的建議，以及同行企業(yè)家的分享，我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)您參與其中：
SAP 智慧“紡”，紡織企業(yè)在線研討會(huì)
時(shí)間：2019年7月10日15:00 ~ 16:00（周三）
研討會(huì)進(jìn)行方式：在線直播(參會(huì)免費(fèi))
我們將用30分鐘的時(shí)間與您共同探討，紡織企業(yè)的最佳管理方法，以及了解同行企業(yè)家的信息化改造之路。
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