商務(wù)咨詢
工單與作業(yè)順序
指導(dǎo)車間執(zhí)行能力需求計(jì)劃要通過派工單來實(shí)現(xiàn)。派工單就是按優(yōu)先級順序推列的生產(chǎn)訂單一覽表。
當(dāng)生產(chǎn)訂單下達(dá)后,訂單信息進(jìn)入車間文件。車間文件記錄了所有已下達(dá)但尚未完成的生產(chǎn)訂單。當(dāng)多份生產(chǎn)訂單下達(dá)到車間,需要在同一時間段內(nèi)在同王作中心上進(jìn)行加工時,必須向車間指明這些訂單的優(yōu)先級。
根據(jù)車間文件和工藝路線信息,以及所使用的調(diào)度原則,每天由計(jì)算機(jī)為每個工作中心生成一份派工單,說明各生產(chǎn)訂單在同一工作中心上的優(yōu)先級,利用硬拷貝或CRT顯示力式,在每個工作日一開始送達(dá)車間現(xiàn)場,向工長明正的作業(yè)優(yōu)先級。在派工單中包括生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級、物料存放地點(diǎn)、數(shù)量及能力需求的洋細(xì)信息,所有這些信息都是按工序排列的。下表是一個派工單的例子。
圖片：派工單
上表中的派工單給出了生產(chǎn)訂單號、零件號以及每項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量。另外,還提供如下這些信息:
(1)生產(chǎn)準(zhǔn)備工時:一臺機(jī)床或工作中心從生產(chǎn)種項(xiàng)目轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)另種項(xiàng)目所需的時間。
(2)加工工時:實(shí)際生產(chǎn)推定數(shù)量的項(xiàng)目所需的時間。
(3)累計(jì)負(fù)荷工時:按各訂單累計(jì)得到的工作中心負(fù)荷工時。
(4)優(yōu)先級:訂單的優(yōu)先級系數(shù)(數(shù)字越小,則優(yōu)先級越高)。
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