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確定訂貨批量的常用方法-常用的批量調(diào)整因子。
不管計劃訂貨批量是采用哪一種力法確定的,在實際執(zhí)行時,郁會由于某些因素而必須加以調(diào)整。這時主要考慮下列幾個因素:訂貨的上限和下限(或最大訂貨量和最小訂貨量)、報廢率、批量倍數(shù)。
前面介紹的任何一種批量確定方法任確定批量時都可能受到訂貨數(shù)量的下限和上限的約束。其中一種下跟在前面已經(jīng)談到過,這就是計算出的訂貨批量至少應(yīng)該等于這批訂貨覆蓋區(qū)間的凈需求量總和。下限和上限可用絕對的數(shù)字來表示,也可以用所要覆蓋的時區(qū)數(shù)來表示。訂貨的上限和下限通常由管理部門加以限定。
報廢率,又稱為損耗系數(shù)。在決定訂貨批量時,要按這個系數(shù)拉加一定的余量,以便彌補(bǔ)在加工過程中可能會發(fā)生的報廢或損失,從而保證有足夠數(shù)量的完好 成品滿足需求。報廢率既可以用數(shù)量來表示,也可以用相對于訂貨量的百分比來表示。
批量倍數(shù),可能是出于加工工藝方面的考慮,也可能是出于包裝方面的考慮,使得必須把按批量算法求得的批量向上調(diào)整到某一個數(shù)的倍數(shù)。
例如,批量算法本身是不考慮原材料的下料方式的,因此,所確定的批量可能會在下料時產(chǎn)生問題。如果在為某種制造項目下料時,一定尺寸的鋼板恰好切成9塊料,而由批量算法算出的訂貨批量是30件,那么在下料時第4塊鋼板就會出現(xiàn)零頭。為了避免這種情況,則應(yīng)把訂貨批量調(diào)整為36件(此時的最小訂貨量是9件)。
又如,在采購的情況下,對于所要采均的某項物料,供應(yīng)商是裝箱賣的,25件裝,最少買兩箱。于是,批量倍數(shù)為25件(最小訂貨量是50件)。
在需要對一項物料的訂貨進(jìn)行多種調(diào)整的情況下,這些調(diào)整是按一定的邏輯性順序進(jìn)行的。舉例來說,如果某批訂貨按批量算法確定的社量為173件,這個批量可以滿足5個時區(qū)的需求,但是管理部門提出每批訂貨最多覆蓋3個時區(qū)。此外,還要考慮報廢率以及批量倍數(shù)(每單位的原材料可下料20件)。這樣一來,最初確定的173件的批量就要按下面的順序進(jìn)行調(diào)整：
初步算出的訂貨量 173件
減少到只覆蓋3個時區(qū)的需求量 121件
考慮報廢率,增加11件,得到 132件
上調(diào)整到20的倍數(shù),得到最后確定的批量 140件
采用批量整因子會增加問題的復(fù)雜程度。下面以最小訂貨量來說明這個問題。
假定生產(chǎn)產(chǎn)品A要用到物料BC,D,其中,物料B是產(chǎn)品A的子項,每個A用 1個B;物料C是物料B的子項、每個B用到1個C;物料D是物料C的子項,每個 用到1個D。A、B、C、D的最小訂貨量分別是100件、400件、600件和1000件。如果接到產(chǎn)品A的客戶訂單為200件,且A、B、C、D的庫存量均為0,那么,對A、B,C、D的生產(chǎn)訂單量分別為200什、400件、600件和100件。滿足客戶需求后,A、B,C、D的存量分別為0件、200件、200件、400件。
如果下一個客戶訂單數(shù)量為100件,那么,只對產(chǎn)品A下達(dá)生產(chǎn)訂單100件即 。滿足客戶需求后,A、B、C、D的庫存量分別為0件、100件、200件、400件。
如果這份客戶訂單的數(shù)量不是100件盯是300件,則情形就大不相同了。這時必須對A、B、C、D分別下達(dá)生產(chǎn)訂單,數(shù)量分別為30件、400件、600件和1000件。滿足客戶需求后,A、B、C、D的庫存量分別為0件300件、500件、800件。
由此可以看出,當(dāng)考慮批量因子時,不但會導(dǎo)致庫存剩余,前且使得庫存的管理變得復(fù)雜。因此,以手工作業(yè)的方式是很難做好的。換言之,在這種情況下,MRP系統(tǒng)是不可或缺的管理工具。MRP系統(tǒng)不但很容易把這些數(shù)據(jù)計算清楚,而且可以很快把庫存剩余分配給后面接踵而來的毛需求量。所以,雖然由于考慮批量造成的庫存剩余是難免的,但不必?fù)?dān)心它們會越積越多。
在確定批量規(guī)則和調(diào)整因子時,還應(yīng)當(dāng)注意物料是處于物料清單的上層還是下層。對處于上層的物料,要特剜慎重,以免形成連鎖反應(yīng),造成太多的庫存剩余。這同確定安全庫存的道理是一樣的。
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