商務咨詢
如果你要問眼下什么公司最難過、最苦逼，我的回答不是大公司，也不是小公司，而是身處轉型期的公司；
如果你要問公司里什么人最難過、最苦逼，我的回答是擔心自身競爭力不足，總有一天會被機器取代的人。
據SAP統(tǒng)計，有90%的公司都認為數字經濟將給他們的行業(yè)帶來巨大顛覆，然而只有不到15%的企業(yè)采取了行動。這種焦慮卻不知如何改變的狀況，是企業(yè)的通病，也是職場人士的頑疾。
職場焦慮，如何破除“數字化”危機
轉型企業(yè)對人才的焦慮，是導致職場人群壓力變大的主要原因。當大數據、機器學習、虛擬現(xiàn)實等新技術出現(xiàn)時，很多人的第一反應不是興奮，而是開始擔憂——
“我的工作會不會被人工智能取代？”
“以前學的東西是不是又不管用了？”
“我快30了，現(xiàn)在轉行還來得及嗎？”
有一家公司財務部門的主管，別的公司其他部門都在忙著轉型，財務部倒是沒這個壓力，工作還算得心應手。忽然有一天，領導告訴他：為了配合公司的業(yè)務發(fā)展，月報的結算時間必須從10天縮短到2天。
一向穩(wěn)定的財務部也要轉型？如果答應做，整個部門每天工作24小時也不一定能達成；如果不做，老板一定會換一個能做到的團隊，淘汰現(xiàn)在的人員。朋友有了危機感，不知道怎么辦。
我們可以從一份報告中了解到轉型背景下不被淘汰的人的三個核心技能：
1、用產品經理的思維對待工作，先想好你要達到什么目的，再找到相應的解決方案。
比如在接到任務后，應該先明確自己的目標——2天必須完成10天的工作量，做好月度報表。然后再規(guī)劃：這個任務每天適當加班可以完成嗎？增加5個人力可以完成嗎？如果都不行或成本太大，還有什么其他解決思路？外包？技術？
確實，朋友的老板嘗到了技術的甜頭后，加大了在轉型方面的投入，淘汰了一批傳統(tǒng)崗位。看著部門大換血，朋友一方面慶幸自己反應還算快；另一方面也意識到要想避免在轉型時代被淘汰，必須得不斷get新的技能。
新問題的出現(xiàn)總是快于人們解決它的速度，我們必須第一時間用新方法新思路突破，并學習新手段，這也注定了這一代人不能懈怠，時刻與焦慮為伴。
借力工具，企業(yè)建起了“技術護城河”
“大數據”“機器學習”“區(qū)塊鏈”……這些新物種的出現(xiàn)總是觸動著傳統(tǒng)企業(yè)焦慮的神經。老企業(yè)想在互聯(lián)網時代繼續(xù)稱王，免不了先要“高筑墻，廣積糧”，還要建起“技術護城河”。
成都是中國的女鞋之都，中國市場上70%以上的女鞋都是成都生產的。但近年來隨著勞動力成本的上升，以及原材料價格的上漲，鞋業(yè)面臨著轉型升級的問題。同時，面對激烈的競爭，鞋類制造商們在提前捕捉時尚趨勢方面也感到很困難，不符合市場需求的設計導致大量的庫存。
什么樣的技術可以讓用戶挑到一雙自己滿意的鞋子？鞋企大佬左看右看，不知從哪兒下手。這個問題后來被成都的一家鞋企解決。他們與一直推行數字化轉型的企業(yè)管理軟件公司SAP一拍即合，確定了兩大目標：
1、利用人工智能和機器學習收集時尚元素，設計出更好的女鞋產品。
2、根據互聯(lián)網時代個性化定制的需求，研發(fā)個性化定制女鞋的項目。
以前，設計師經常要去國外收集熱賣的女鞋款式，再回到公司去做設計，整個過程非?；〞r間。而這家鞋企利用人工智能和機器學習，分析出女鞋的流行趨勢，收集各種時尚元素，再提煉出最精華的部分給到設計師。這樣一來，設計一雙鞋子的時間就減少了25%。
今年，這家鞋企上線了訂制服務。通過3D掃描儀測量出足部的26個數據，然后開始備料、生產。雖然不是現(xiàn)貨，但由于機器節(jié)省了設計所需的時間，短短一周，顧客便能拿到鞋子。而這家公司通過訂制降低了庫存壓力，使利潤提高了30%，改變了整個行業(yè)的游戲規(guī)則。
根據世界鞋業(yè)報告，中國鞋類的年產量在2015年達到了230億雙。如果按照這家公司25%的效率提升，那么每年全國還能多生產57.5億雙鞋。而像這家鞋企一樣借力技術，成功轉型的企業(yè)還有不少：
一家傳統(tǒng)物流巨頭在通過搭建數字化管理平臺后，原本13個人的工作現(xiàn)在10個人就能完成；
一家駕校基于對駕駛人行為大數據的分析，開發(fā)出一套機器人教練系統(tǒng)，取代了教練的工作；
越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)借助數字化平臺建起了自己的技術護城河，在新物種出現(xiàn)時，優(yōu)秀的企業(yè)知道如何盡快的學習和掌握它，而不是被技術甩在行業(yè)后面。
本期曉報告，吳曉波頻道與SAP聯(lián)合推出了《不再焦慮——數字化時代下的核心競爭力》，用“數據+案例”的方式，告訴你轉型背景下職場高薪人群的三個特點，以及企業(yè)如何借助數字化工具，成功轉型成為行業(yè)領先者。
本文轉載自SAP天天事
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