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　　MES在整個(gè)企業(yè)信息集成系統(tǒng)中承上啟下，是生產(chǎn)活動(dòng)與管理活動(dòng)信息溝通的橋梁；MES采集從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過(guò)程的各種數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，目的在于優(yōu)化管理活動(dòng)，從當(dāng)前的視角來(lái)得到精確的實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)；從對(duì)實(shí)時(shí)的要求而言，若控制的時(shí)間系數(shù)為1，那么，MES的時(shí)間系數(shù)為10，ERP的時(shí)間系數(shù)為100。

　　在從控制系統(tǒng)到MES到ERP的整個(gè)信息管理系統(tǒng)中，ERP把裝置、人員和設(shè)備等信息及根據(jù)客戶的訂單下達(dá)工作的指令，通過(guò)MES分解工作指令，把各種控制參數(shù)和操作員指令下達(dá)給控制系統(tǒng)，另外一方面，控制系統(tǒng)要把運(yùn)行/任務(wù)狀態(tài)、機(jī)械/操作員狀態(tài)過(guò)程值等信息反饋到MES，然后由MES系統(tǒng)檢查各種硬件、軟件、人員資源，編制制造計(jì)劃，并不斷地刷新ERP系統(tǒng)，使ERP實(shí)現(xiàn)訂單狀態(tài)、半成品狀態(tài)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、制造記錄的管理。

　　近年來(lái)在我國(guó)很多的行業(yè)如鋼鐵、煙草、汽車等行業(yè)都興起了一種生產(chǎn)管理軟件，它就是制造執(zhí)行系統(tǒng)MES，確實(shí)，因?yàn)镸ES能夠給用戶帶來(lái)極大的價(jià)值。

　　在眾多工廠中，不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，其管理模式這一塊目前仍由文件和人工系統(tǒng)進(jìn)行，通常是由有經(jīng)驗(yàn)的管理人員執(zhí)掌著工廠生產(chǎn)效益的鑰匙。在大多數(shù)企業(yè)管理運(yùn)行中，人工系統(tǒng)和有經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行人員的判斷總是起著重要作用。但是，如今市場(chǎng)要求產(chǎn)品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，僅僅靠人工和經(jīng)驗(yàn)調(diào)整生產(chǎn)顯然效率低、反應(yīng)慢、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

　　而且人工系統(tǒng)也不可能適應(yīng)產(chǎn)品、工藝、技術(shù)和用戶要求日趨加速的變化。由于生產(chǎn)運(yùn)行變化非常迅速，MES的信息的及時(shí)性要求以分，甚至秒的速度進(jìn)行反應(yīng)，此時(shí)只靠人為恐怕不行。因此，采用MES替代人工和文件系統(tǒng)，解決管理與生產(chǎn)控制之間的斷層是必然的。

　　傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)流和控制流在管理層與控制層之間存在著巨大的鴻溝。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與車間自動(dòng)化系統(tǒng)之間存在著信息壁壘，排產(chǎn)和調(diào)度過(guò)于依賴經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃的可行性和應(yīng)變能力較差，生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程不透明，管理層難以及時(shí)準(zhǔn)確地獲取生產(chǎn)信息。所以我們要把人工系統(tǒng)變成MES系統(tǒng)，它集成了各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過(guò)人員的干預(yù)進(jìn)行運(yùn)行操作，即要從原來(lái)的人工環(huán)境，變成由人員參與管理的集成的系統(tǒng)，把管理層和控制層進(jìn)行順暢的流通。

　　MES是通向成本、質(zhì)量、響應(yīng)、靈活綜合平衡的途徑，在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的世界經(jīng)濟(jì)中，要占有“最有價(jià)值”的地位，必須使企業(yè)具有最好的質(zhì)量、最佳的客戶服務(wù)、最低的制造成本、快速響應(yīng)以及靈活性的特點(diǎn)。而要達(dá)到這樣的水平，就必須在正確的時(shí)間提供正確的信息才可能進(jìn)行最佳的決策。這就要求不斷地對(duì)公用的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行改善，同時(shí)讓每個(gè)部門都擁有把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用信息的工具。怎么能做到這些呢?唯有MES才能真正向企業(yè)提供以上這些功能。

根據(jù)MES全球協(xié)會(huì)定義，MES有12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)功能模塊：包括數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量管理、過(guò)程管理、維護(hù)管理、勞務(wù)管理、文件管理、性能分析、生產(chǎn)單元調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤、資源配置和狀態(tài)、運(yùn)行計(jì)劃編制調(diào)度等，MES商業(yè)價(jià)值在于在生產(chǎn)前期可以通過(guò)優(yōu)化排產(chǎn)來(lái)降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)時(shí)間，在生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中，在任務(wù)分派、數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量控制、資源管理等方面實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行力和質(zhì)量保證，在生產(chǎn)后期還可以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)原因、持續(xù)改進(jìn)，包括做統(tǒng)計(jì)分析和決策支持。

　　為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高制造能力，許多企業(yè)開始實(shí)施應(yīng)用MES系統(tǒng)，但是，令很多企業(yè)倍感困惑的是MES的實(shí)施并沒有達(dá)成預(yù)期的效果，巨大的投資并不能帶來(lái)相應(yīng)的回報(bào)。

究其緣由，某知名公司過(guò)程控制部技術(shù)顧問分析說(shuō)：“就中國(guó)用戶來(lái)說(shuō)，MES應(yīng)用的難點(diǎn)有幾個(gè)方面，其一，對(duì)MES項(xiàng)目的理解與定位的不準(zhǔn)確與不清楚，如有很多用戶簡(jiǎn)單地將MES與‘?dāng)?shù)據(jù)采集+數(shù)據(jù)展示’劃上了等號(hào)，并不了解MES技術(shù)的真正用處；其二，現(xiàn)有用戶管理體制的限制。先進(jìn)成熟的MES系統(tǒng)里往往集成了行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)管理的一些科學(xué)理念，因此從某方面講，MES的實(shí)施是對(duì)用戶生產(chǎn)管理體制一定程度的變革，有時(shí)，企業(yè)因?yàn)轶w制上的限制在接受這種管理理念變化時(shí)有阻力。其三，MES建設(shè)未做到要立足當(dāng)前著眼未來(lái)，往往存在重復(fù)性建設(shè)?！?/span>

　　基于多年應(yīng)用實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，某知名公司MES事業(yè)部行業(yè)經(jīng)理為廣大用戶開出了一劑良方：

　　MES能夠給用戶帶來(lái)極大的價(jià)值，近年來(lái)在我國(guó)很多的行業(yè)如鋼鐵、煙草、汽車等行業(yè)有了比較普遍應(yīng)用，但是如何才能成功實(shí)施MES呢？上海工業(yè)自動(dòng)化儀表研究所彭瑜表達(dá)如下：

　　（1）企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)要系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施。首先我們關(guān)心的是關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)(KPI)，所以做企業(yè)信息化整體規(guī)劃時(shí)，首先需要進(jìn)行總體上的需求分析即信息化的總體規(guī)劃，同時(shí)也要建設(shè)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，要完成企業(yè)業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化和再造及企業(yè)ERP的配置。

　?。?）MES的實(shí)施再加上基于數(shù)據(jù)的商務(wù)智能，這些都要根據(jù)最基礎(chǔ)的績(jī)效考核，這是實(shí)施MES前期必須，而且是非常重要的工作。

　　（3）要理順企業(yè)生產(chǎn)管理中的業(yè)務(wù)流和信息流，因?yàn)镸ES系統(tǒng)要整合、分析制造生產(chǎn)中的各種信息，這是很重要的課題。

　?。?）建立工廠數(shù)據(jù)模型的方法和工具，包括產(chǎn)品模型、資源使用模型、生產(chǎn)事件模型、工廠模型，通過(guò)工廠建模工具，可以實(shí)現(xiàn)MES應(yīng)用架構(gòu)的搭建和基本功能的配置。

　　（5）既面向事務(wù)處理，又為輔助分析決策提供數(shù)據(jù)支撐。從產(chǎn)品盈利能力的角度分析每項(xiàng)產(chǎn)品在每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作出判斷；在分析的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)組織做出優(yōu)化；對(duì)資源安排作出調(diào)整；對(duì)市場(chǎng)價(jià)格作出適當(dāng)安排。分析不僅局限在生產(chǎn)管制環(huán)節(jié)，要涉及多個(gè)方面，包括：需求的收集和分析、制造單元資源的配置、對(duì)屬地化制造基地基本情況的分析、互供、外供管理等。通過(guò)分析，確定各專業(yè)間的協(xié)作關(guān)系，并優(yōu)化。

　?。?）從單純考慮現(xiàn)場(chǎng)管理控制功能，向注重行業(yè)技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)變。MES不能停留在平臺(tái)、工具的層面，要不斷融入行業(yè)知識(shí)的內(nèi)涵；將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)知識(shí)積累以及技術(shù)訣竅融入到系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)中去，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)移。

　　（7）隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)間并購(gòu)重組是大趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)各制造型企業(yè)的生產(chǎn)方式也發(fā)生很大的變化，由面向局部的車間級(jí)制造管理，向支持異地網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造發(fā)展，是現(xiàn)代面臨的MES的發(fā)展的主要的問題。

　?。?）綜合利用優(yōu)化技術(shù)，提高M(jìn)ES產(chǎn)品技術(shù)內(nèi)涵。在多種約束條件（設(shè)備、能源、人力、時(shí)間、合同等）下，利用優(yōu)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源平衡和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)制造時(shí)間和成本最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目標(biāo)。

　?。?）以節(jié)能降耗為目標(biāo)，是MES產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。通過(guò)研究能源的傳輸和綜合平衡調(diào)整的一般規(guī)律，建立綜合能源平衡模型，提出基于模型的能源綜合平衡調(diào)整技術(shù)，從而改變能源平衡調(diào)整過(guò)程對(duì)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)分依賴和盲目性，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分析、自動(dòng)控制和自動(dòng)調(diào)整，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。