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ERP工作中心的概念和作用
什么是ERP工作中心？ERP工作中心是什么？ERP工作中心有什么用？
1. 工作中心的概念
工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。工作中心屬于能力的范疇即計劃的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理的范疇。一個工作中心可以是一臺設(shè)備、一組功能相同的設(shè)備、一條自動生產(chǎn)線、一個班組、一塊裝配面積或者某種生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間。對于外協(xié)工序，對應的工作中心則是一個協(xié)作單位的代號。
除此之外，工作中心還可以反映成本范疇的概念。一個加工件的工藝路線報告中一般每一道工序?qū)粋€工作中心，但有些情況，也可以幾個連續(xù)工序?qū)粋€工作中心（這種情況往往出現(xiàn)在裝配工作中心）。工藝經(jīng)過每一個工作中心要發(fā)生費用，產(chǎn)生成本。這可通過工作中心的成本數(shù)據(jù)和工藝路線中相應的工時定額來計算。
工藝中心的內(nèi)容應包括工作中心的編碼、名稱和所屬部門，此外，還應有一下兩類數(shù)據(jù)項：
① 說明生產(chǎn)能力的各項數(shù)據(jù)。工作中心的能力用一定的時間內(nèi)完成的工作量即產(chǎn)出率表示。工作量可表示為標準時（以時間表示）、米（以長度表示）、件數(shù)（以數(shù)量表示）等等，為方便理解，采用以工時表示。工作中心包括如下數(shù)據(jù)項：每班可用的人員數(shù)、機器數(shù)、機器的單臺定額、一天開動的班次、工作中心的利用率、工作中心的效率、是否關(guān)鍵資源、平均排隊時間等。由此可計算出
工作中心的定額能力=每日工作班次數(shù)X每班工作小時X工作中心效率X工作中心利用率（工時/時間）
其中
利用率=實際投入工時數(shù)/計劃工時數(shù)
效率=完成定額工時/實際投入工時數(shù)
上式中，效率與工人技術(shù)水平和設(shè)備使用年限有關(guān)。利用率與設(shè)備的完好率、工人出勤率、停工率等因素有關(guān)，均是統(tǒng)計平均值。工作中心的定額能力應是能持續(xù)保持的能力。為使工作中心的定額能力可靠有效，需要經(jīng)常與實際能力比較，用實際能力修正。工作中心的實際能力也稱歷史能力，是通過記錄某工作中心在幾個是去內(nèi)的產(chǎn)出求平均值的方法計算的。
② 計算成本用的各項數(shù)據(jù)。計算成本用的各項數(shù)據(jù)如：單位時間的費率（工時或機時費率、簡介費率等）工人人數(shù)、等級等。
2. 工作中心的作用
工作中心有以下3個作用
① 作為平衡任務(wù)負荷與生產(chǎn)能力的基本單元。運行能力需求計劃（CRP）時以工作中心為計算單元。分析CRP執(zhí)行情況時也是以工作中心為單元進行投入/產(chǎn)出分析。
② 作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細進度的基本單元。派工單是按每個工作中心來說明任務(wù)的優(yōu)先順序。
③ 作為計算加工成本的基本單元。計算零件加工成本，是以工作中心數(shù)據(jù)記錄中的單位時間費率（元/工時或臺時）乘以工藝路線數(shù)據(jù)記錄占用該工作中心的時間定額得出的。
定義工作中心是一項細致的基礎(chǔ)工作，定義工作中心的關(guān)鍵是確保工作中心的計劃分與管理本企業(yè)所需的控制程度及計劃能力相適應。因此，劃分的原則應能使工作中心起到上述3個作用。對一些可能形成瓶頸工序的工作中心必須單獨標志。對那種可能有多個工序在一個固定工作地點同時工作的情況，如焊接裝配，要慎重研究工作中心的劃分。同一型號的機床若新舊程度不同并影響工作效率時，應有所區(qū)別，不要劃分為一個工作中心。對工藝路線中的外協(xié)工藝，如前所述，要將相應的外協(xié)單位作為一個工作中心來處理，并建立相應的記錄。采用成組技術(shù)，若干機床組成一個成組單元，有利于簡化工作中心的劃分。
工作中心的數(shù)據(jù)通常要求盡量減少變更，但有時變更也是有必要的。如：新的工藝路線、生產(chǎn)過程以及對效率和利用率的調(diào)整都是引起工作中心數(shù)據(jù)調(diào)整的因素。
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