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我國的制造業(yè)要想采用零庫存管理,僅僅通過認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)豐田零庫存管理方法是不夠的,更是要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實(shí)條件來探討實(shí)施零庫存管理的可能性與現(xiàn)實(shí)性。
采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容:1.貨源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審;2.確定供應(yīng)商;3.核準(zhǔn)并下達(dá)采購訂單;4.采購訂單跟蹤;5.到貨驗(yàn)收入庫;6.采購訂單完成
運(yùn)行MRP的結(jié)果一方面是生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單,另一方面是生成計(jì)劃的采購訂單。制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是必須購進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工,必須購進(jìn)配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進(jìn)行裝配。
對(duì)于我國的石化企業(yè)來說,其核心業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,是典型的流程型企業(yè),要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程優(yōu)化、節(jié)能降耗等目標(biāo),MES必不可少。
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