紡織業(yè)，自我國古時起就一直存在，且古時紡織業(yè)處世界領(lǐng)先水平，但現(xiàn)在我國紡織業(yè)管理卻屬于比較落后的了。

進入21世紀后，我國企業(yè)都在積極地向信息化轉(zhuǎn)型，為了能更好的發(fā)展，紡織行業(yè)也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)型，但是由于紡織行業(yè)的特殊性，轉(zhuǎn)型相對于其他的企業(yè)來說，困難稍微大些，那么紡織行業(yè)信息化的轉(zhuǎn)型之路中都有哪些困難呢？

一、企業(yè)缺乏對ERP應(yīng)有的認知

部分紡織企業(yè)之所以并未將ERP應(yīng)用于企業(yè)管理，主要是對ERP能為企業(yè)解決什么問題不甚了解，對實施ERP后能否給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益心存疑慮，加之一個完善的紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的價格不菲，對于資金鏈較為緊張的紡織行業(yè)無疑會造成較大的財務(wù)壓力，就導致了一些企業(yè)遲遲未能開展紡織行業(yè)ERP的實施。

其次是由于一些企業(yè)領(lǐng)導重視程度不夠，未能認識到ERP項目的部署是龐大而復雜的，可能影響到企業(yè)中的所有員工和每項業(yè)務(wù)，僅將ERP的實施工作交予信息部門去完成，而企業(yè)信息部門由于權(quán)力受限或得不到相應(yīng)部門支持，導致ERP項目半途而廢或是匆匆收場，未能顯現(xiàn)ERP應(yīng)有的功效，最后使得企業(yè)管理者不再熱衷實施ERP管理。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)與ERP流程差異短時難以解決

紡織企業(yè)引進紡織行業(yè)ERP的根本原因是它可以通過改進作業(yè)方法或流程使企業(yè)的各種資源得到高效的利用，從而提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。那么在紡織行業(yè)ERP實施過程中必然要優(yōu)化工作流程，去除無效和多余的工作環(huán)節(jié)，進而確保企業(yè)有一個規(guī)范、科學的業(yè)務(wù)流程，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)提供一個更高層次經(jīng)營管理能力的系統(tǒng)架構(gòu)和平臺，實現(xiàn)扁平化管理。

而目前的紡織企業(yè)大多仍是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，多是粗放管理，業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理，在短時間內(nèi)進行優(yōu)化難度較大，若強行進行調(diào)整，勢必會影響到企業(yè)生產(chǎn)，若不按照紡織行業(yè)ERP流程進行調(diào)整，則項目實施難度很大，也達不到預期效果，使得企業(yè)陷入兩難的境界，導致部分企業(yè)持徘徊和觀望態(tài)度。

三、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)混亂，導致ERP在準備實施階段受阻

ERP管理是一種全新的管理理念，在實施過程中要求企業(yè)有科學、規(guī)范、細致、嚴格的管理基礎(chǔ)，在進行數(shù)據(jù)處理時能夠保證數(shù)據(jù)的完整性、準確性和一致性。

但是目前多數(shù)紡織企業(yè)的管理是分部門進行的，各個部門自成體系，相互的信息不一致，共享性較差，這就造成大量數(shù)據(jù)偏差而影響其準確性，進而使管理效率下降，達不到企業(yè)預期效果，使得一些想要實施紡織行業(yè)ERP的企業(yè)望而卻步。

四、缺乏行業(yè)性的紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)，企業(yè)選型無從下手

目前ERP廠商較多，但多是一些通用型的ERP，如歐美日等國外系統(tǒng)的ERP（如SAP、Oracle等）和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP（如用友、金蝶等），但形成紡織行業(yè)特點（如服裝、化纖、棉紡）的行業(yè)版本較少。這就導致紡織企業(yè)很難從眾多品牌中選擇適合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)。

甚至一些軟件商為了搶占市場、追求利潤，不考慮其產(chǎn)品與企業(yè)的契合程度，夸大軟件功能，過度推銷，過分滿足企業(yè)提出的不合理要求，而實施時卻困難重重。這都會使企業(yè)在進行選型時無從下手，導致企業(yè)ERP實施受阻。

五、企業(yè)紡織行業(yè)ERP技術(shù)人員匱乏

與其他制造行業(yè)一樣，紡織行業(yè)的信息化建設(shè)需要有對紡織行業(yè)、信息技術(shù)和企業(yè)管理都比較精通的復合型人才。而事實上，紡織企業(yè)中這種復合型的人才卻寥寥無幾，這勢必會制約了企業(yè)實施ERP的效果。

而靠短期培訓將ERP的管理理念以及構(gòu)架、邏輯、操作流程等相對繁多的知識教授給員工，員工也很難將其應(yīng)用于實踐，這也是導致了企業(yè)暫緩實施ERP的一個原因。

總結(jié)

道路雖不平坦，但解決的關(guān)鍵是要去正視困難，并且好好的去解決，為實施ERP掃清障礙，實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，為日后的擴張發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

SAP是全球ERP軟件的領(lǐng)導者之一，目前全球有足夠多的紡織行業(yè)客戶案例，如新世嘉，鳳竹紡織，益彩時尚貿(mào)易，泓利股份，源志誠家紡，還有眾多的織造、家紡、內(nèi)衣行業(yè)的客戶。

Transinfo是SAP在中國的金牌合作伙伴，由專業(yè)的企業(yè)信息化咨詢顧問團隊創(chuàng)立，深耕制造業(yè)，基于SAP ERP+紡織行業(yè)方案拓展的解決方案，有著豐富的實施經(jīng)驗，滿足紡織企業(yè)個性化應(yīng)用，也支持紡織企業(yè)的進一步的擴張，同時，基于SAP 40年服務(wù)全球知名企業(yè)的實施經(jīng)驗積累，形成了豐富的實施方法論，能進一步保證ERP項目的穩(wěn)步推進，幫助紡織企業(yè)借鑒同行先進管理經(jīng)驗，實現(xiàn)更卓越運營。

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