關(guān)于ERP，在這里筆者就不多做闡述了，它能帶來的各種效益也被很多企業(yè)的成功應(yīng)用所證實。然而我國的紡織行業(yè)企業(yè)實施ERP的道路卻并不平坦，成功率較低。

本文主要圍繞企業(yè)自身方面進(jìn)行討論，筆者認(rèn)為造成這種情況的原因主要集中在以下幾點：

一、 沒找對適合自己行業(yè)與業(yè)務(wù)需求的ERP軟件

如今，ERP領(lǐng)域的產(chǎn)品琳瑯滿目，形式豐富。有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+行業(yè)方案拓展的，有專門的行業(yè)通用版本，還有專門做定制開發(fā)的。但企業(yè)在上線ERP軟件后，大多都會遇到以下的困惑：

1、標(biāo)準(zhǔn)的功能軟件產(chǎn)品在滿足個性化層面靈活性不夠，在行業(yè)化方面無法提供支持。

2、行業(yè)化版本的軟件在企業(yè)發(fā)展上又不能提供足夠的廣度，導(dǎo)致后期業(yè)務(wù)擴張需要重新規(guī)劃。

3、定制化的產(chǎn)品時間、開發(fā)成本高，周期太長，后期的維護成本太高。

二、需求對接問題處理不恰當(dāng)

需求對接就是當(dāng)企業(yè)決定選擇一家ERP軟件供應(yīng)商之后，我們要向?qū)Ψ矫鞔_我們的需求，知道自己要利用軟件實現(xiàn)哪些功能、解決哪些問題。在軟件調(diào)研、設(shè)計、開發(fā)之初要清楚向ERP軟件供應(yīng)商詳述自身的需求點，需要實現(xiàn)哪些功能，并充分了解即將實施的軟件的功能結(jié)構(gòu)、流程處理方面，統(tǒng)一紀(jì)錄，形成文檔。

上ERP軟件不是一件小事，少則十幾萬多則上百萬的費用要多溝通交流，不要被動的、盲目地去接受廠商的說法，每個環(huán)節(jié)地敲定都必須要考慮清楚，清晰業(yè)務(wù)需求，當(dāng)然，最重要的還是保持溝通交流，不能盲目！否則，ERP項目成功率渺茫。

三、企業(yè)沒有做好實施ERP的充分準(zhǔn)備

當(dāng)企業(yè)非上ERP不可的時候，企業(yè)自身要意識到ERP系統(tǒng)對快速提升自己企業(yè)的管理水平和資源利用率，降低成本、增強市場競爭力具有重要的意義。

ERP實施之前管理層以及公司上下要自覺做好相關(guān)的工作準(zhǔn)備，如制度、思想認(rèn)識、相關(guān)人員安排、以及財務(wù)和溝通機制準(zhǔn)備等，這些都是ERP成功實施的必要前提。

切忌企業(yè)在實施ERP項目的時候，員工不積極參與，對項目抱著一種事不關(guān)己的態(tài)度，或只為應(yīng)付而做表面的、無用的準(zhǔn)備，否則，ERP項目同樣難以成功。

四、 公司執(zhí)行不到位

有準(zhǔn)備，但是不到位，這是許多公司ERP失敗的真正問題，如領(lǐng)導(dǎo)層不重視，上行下效，員工當(dāng)然漠不關(guān)心，這樣的話，ERP項目真正實施起來就非常的困難。

ERP本身就涉及到各個部門的職權(quán)問題上，項目的實施包括業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等諸多方面，實際上是一次重大的企業(yè)機制變革，這一系列工作都離不了領(lǐng)導(dǎo)和員工的配合。

現(xiàn)在企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀就是馬馬虎虎、走過場等問題。要保證ERP的成功實施，我們必須要正確的重視ERP，并嚴(yán)格執(zhí)行每一個計劃。

總結(jié)

ERP不僅是技術(shù)上的項目，更是管理上的革新，實施ERP，企業(yè)要經(jīng)歷從規(guī)劃到實施，從實施到完善的動態(tài)實施過程，所以說，紡織企業(yè)應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備，充分的認(rèn)識到它的復(fù)雜性，從而使得能夠順利的成功實施，給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟利益和社會效益。

SAP是全球ERP軟件的領(lǐng)導(dǎo)者之一，目前全球有足夠多的紡織行業(yè)客戶案例，如新世嘉，鳳竹紡織，益彩時尚貿(mào)易，泓利股份，源志誠家紡，還有眾多的織造、家紡、內(nèi)衣行業(yè)的客戶。

Transinfo是SAP在中國的金牌合作伙伴，深耕制造業(yè)，基于SAP ERP+紡織行業(yè)方案拓展的解決方案，有著豐富的實施經(jīng)驗，滿足紡織企業(yè)個性化應(yīng)用，也支持紡織企業(yè)的進(jìn)一步的擴張，同時，基于SAP 40年服務(wù)全球知名企業(yè)的實施經(jīng)驗積累，形成了豐富的實施方法論，能進(jìn)一步保證ERP項目的穩(wěn)步推進(jìn)，幫助紡織企業(yè)借鑒同行先進(jìn)管理經(jīng)驗，實現(xiàn)更卓越運營。

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