商務(wù)咨詢
1996年，一位24歲的年輕人身揣借來的500元南下深圳打工。5年后，這個(gè)年輕人看準(zhǔn)了 LED 顯示屏的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，成立了深圳市艾比森光電股份有限公司。今天，艾比森已經(jīng)成為 LED 顯示屏行業(yè)的隱形冠軍。
200年前，貝多芬說“音樂是精神生活與肉體生活之間的媒介”。筆者暢想，在今天這個(gè)時(shí)代，這句話可能需要略加修改，因?yàn)槌休d精神生活與肉體生活的不再是音樂，還需要一塊顯示屏。在這個(gè)被數(shù)字化和移動(dòng)化撐起的時(shí)代，如果你想逛街、游玩或是欣賞體育賽事，這塊顯示屏?xí)愕难矍颉⒄故灸闼丛私獾氖挛铩?/span>
別小看這塊顯示屏。隨著數(shù)字化交互應(yīng)用越來越廣泛，它的作用正在不斷凸顯，它在大肆擴(kuò)張領(lǐng)地，快速占領(lǐng)城市和人類生活的每個(gè)角落，以更高的清晰度、更豐富的色彩元素展示世界。
在中國就有這么一家企業(yè)，以研發(fā)和生產(chǎn)制造大型 LED 顯示屏為主。從2001年成立，歷經(jīng)17年的專注發(fā)展，現(xiàn)已成為全球領(lǐng)先的至真 LED 顯示應(yīng)用與服務(wù)提供商，業(yè)務(wù)拓展到全球。它就是位于深圳的艾比森光電股份有限公司。
2018年11月21日，e-works 記者實(shí)地走訪參觀了該公司位于惠州仲愷高新區(qū)東江高新科技產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的生產(chǎn)基地。通過深入工廠進(jìn)行參觀和采訪，全方位了解這家以「誠信、感恩、負(fù)責(zé)任」為文化之根的企業(yè)，到底因何緣由最終發(fā)展成為國內(nèi) LED 顯示屏領(lǐng)域的隱形冠軍。
艾比森惠州生產(chǎn)基地規(guī)劃圖
01
探尋艾比森人「至真」精神之源
著名管理大師赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍：誰是全球最優(yōu)秀的公司》中將行業(yè)「隱形冠軍」定義為在國內(nèi)或國際市場上占據(jù)絕大部分份額，但社會(huì)知名度很低的中小企業(yè)。艾比森就是這樣一家公司。在行業(yè)外，艾比森可能并不為太多人知曉。但在行業(yè)內(nèi)提到艾比森的產(chǎn)品及解決方案，無論是客戶還是競爭對手都會(huì)給出極高的評價(jià)。
對于艾比森產(chǎn)品強(qiáng)大的市場競爭力，艾比森副總裁丁崇彬給出了答案。在他看來，從成立至今，艾比森大部分 LED 產(chǎn)品都是出口國外，而歐美國家對 LED 顯示屏的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)普遍要比國內(nèi) LED 顯示屏的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)更高，這些年來，為了擴(kuò)大國外市場份額，艾比森不惜投入重金加大對 LED 技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)更先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)更高的 LED 產(chǎn)品。艾比森的 LED 顯示屏在色彩效果、清晰度等綜合性能上的優(yōu)勢使其成為全球行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)之一。2017年，深圳市龍崗區(qū)在投建智慧城市運(yùn)行中心時(shí)，就選用了艾比森 CR 系列1.2mm LED 顯示屏產(chǎn)品，這也是目前全球最清晰的弧形微間距 LED 顯示屏。
艾比森監(jiān)控中心解決方案
除在產(chǎn)品研發(fā)與制造工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新之外，艾比森強(qiáng)大的競爭力還源于「至真、至誠」的企業(yè)文化。丁崇彬指出，艾比森人的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀可以濃縮到一個(gè)「真」字，即堅(jiān)守「誠信、感恩、負(fù)責(zé)任」的核心價(jià)值觀，踐行「不說謊、不造假、不行賄，說真話、干實(shí)事、真性情」的三不原則，秉承「忠誠、勤勞、勇敢、貢獻(xiàn)」的小蜜蜂精神，嚴(yán)守產(chǎn)品選材的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)的每一道工藝、服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
艾比森價(jià)值金三角
企業(yè)要成長，持續(xù)保持競爭力，就一定要有屬于自己的文化基因，而企業(yè)文化基因的形成往往與創(chuàng)始人的個(gè)性是分不開的，艾比森企業(yè)文化的形成就是源于創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長丁彥輝率真的個(gè)性。
相信對于從事 LED 顯示屏產(chǎn)業(yè)的人，大多都聽過這樣一個(gè)勵(lì)志故事。1996年，一位24歲的年輕人身揣借來的500元南下深圳打工。在一家小型電子廠，通過自身的努力學(xué)會(huì)了 LED 顯示屏的制造、組裝和安裝技術(shù)，并成長為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)從業(yè)者。
5年后，這個(gè)年輕人看準(zhǔn)了 LED 顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，成立了深圳市艾比森實(shí)業(yè)有限公司，2010年正式更名為「深圳市艾比森光電股份有限公司」，并完成股份制改制，而這個(gè)年輕人就是丁彥輝。經(jīng)過17年的打拼，如今的艾比森已經(jīng)把產(chǎn)品賣到了全球120多個(gè)國家，每年出口量高速增長，并在美國、德國、日本、巴西、墨西哥、迪拜、俄羅斯、阿聯(lián)酋等國家成立了子公司。
在艾比森公司于A股上市的當(dāng)天，曾有記者向董事長丁彥輝先生提問，“您和一般的企業(yè)家有何不同?”丁總的回答十分干脆：“我只說真話，凡從我嘴里說出來的話，都是真話，都可以找到證人和證據(jù)，每一句話你都可以反復(fù)推敲去驗(yàn)證?！逼髽I(yè)的創(chuàng)始人如此，企業(yè)的文化也源于此。時(shí)至今日，「至真」文化已融入到了艾比森的每一處細(xì)節(jié)中，包括制度建立、人才標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制以及協(xié)作流程等，也正是在至真文化的引領(lǐng)下，艾比森才能夠始終領(lǐng)先于競爭對手，并成就企業(yè)最核心的競爭力。
02
「至真」文化引領(lǐng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型
歷經(jīng)17年的磨礪，艾比森最終從一家小企業(yè)成長為 LED 顯示屏領(lǐng)域的隱形冠軍。艾比森副總裁丁崇彬認(rèn)為，艾比森能取得如此成就，「至真」文化功不可沒。作為公司的運(yùn)營總監(jiān)和信息化負(fù)責(zé)人，丁崇彬深知企業(yè)文化對于推動(dòng)企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營的重要性。在艾比森「至真」文化的指引下，艾比森的信息化建設(shè)目標(biāo)也非常明確，那就是實(shí)現(xiàn)管理的透明化。
艾比森副總裁丁崇彬接受記者采訪
近幾年，為革除部門之間的壁壘，建立無邊際協(xié)作流程。從2007年開始艾比森以信息化手段推動(dòng)企業(yè)管理模式的變革，推動(dòng)打造透明化管理流程，先后實(shí)施了 ERP、OA、CRM、BI 等10余套信息化系統(tǒng)。2014年為實(shí)現(xiàn)對公司管理資源進(jìn)行整合，艾比森實(shí)施了 SAP ERP 系統(tǒng)，基本掌握了從經(jīng)營、運(yùn)作、計(jì)劃、決策等各方面信息資源，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)扁平化、流程化的部門管理與協(xié)作模式。不管是基層之間還是中高層之間，只要發(fā)現(xiàn)問題都能實(shí)現(xiàn)無隔閡的無邊際協(xié)作，消除部門之間的制度和人為壁壘，讓管理與協(xié)作更加高效。
丁崇彬表示，在實(shí)施 SAP ERP 之后，企業(yè)對生產(chǎn)、制造、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等過程的管理效率有了非常明顯的提升。鑒于 SAP ERP 實(shí)施后取得的良好應(yīng)用效果，下一步，公司信息化部門的主要任務(wù)是在已經(jīng)建立的透明化管理基礎(chǔ)上，將這一過程延伸到生產(chǎn)制造執(zhí)行層面，推動(dòng) MES 的實(shí)施落地。
丁崇彬指出，信息化是一個(gè)長期的工作，需要有一個(gè)長遠(yuǎn)和完善的規(guī)劃藍(lán)圖。在實(shí)施 SAP ERP 之后，下一步的主要工作是推動(dòng) MES 的實(shí)施與應(yīng)用。為什么要急于推動(dòng) MES 系統(tǒng)的實(shí)施？主要基于三個(gè)層面的考慮：
在實(shí)施 SAP ERP 后，艾比森在業(yè)務(wù)層面上已基本實(shí)現(xiàn)透明化管理，但生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)仍不能有效獲取。艾比森的 LED 顯示屏生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)都是以手工方式獲取和反饋，上層管理系統(tǒng)與下層生產(chǎn)控制系統(tǒng)之間還沒有進(jìn)行連接，也就是說在 ERP 系統(tǒng)與自動(dòng)化設(shè)備/工位之間存在一個(gè)明顯的斷層。在「至真」文化引領(lǐng)下，為將產(chǎn)品性能做到極致，通過實(shí)施 MES 系統(tǒng)來打通研發(fā)、管理到生產(chǎn)的整個(gè)數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)管控就變得尤為必要，也能為未來進(jìn)一步推動(dòng)工廠的智能化轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。
中國正在邁入老年化社會(huì)，適齡勞動(dòng)力正在逐步減少，導(dǎo)致工廠招工越來越難，同時(shí)由于各種生產(chǎn)資源成本和人力資源成本的快速上升，企業(yè)的利潤空間正在受到擠壓。與此同時(shí)，隨著用戶個(gè)性化需求的凸顯以及消費(fèi)的多樣化，傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)模式已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)需求，企業(yè)需要更加靈活高效的生產(chǎn)系統(tǒng)來滿足不斷變化的客戶需求。在這種發(fā)展趨勢下，實(shí)施 MES 就變得相當(dāng)緊迫。
由于 LED 顯示屏價(jià)格受市場行業(yè)波動(dòng)影響較大。目前艾比森的生產(chǎn)管理和計(jì)劃排程依然依賴于人工來完成，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)交付周期偏長。當(dāng)遇到訂單交期變化時(shí)很難進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，導(dǎo)致公司整體庫存水平偏高，不斷占用企業(yè)的現(xiàn)金流，也使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值很容易受到快速變化的市場需求影響，利潤無法得到保證。實(shí)施 MES 能大幅提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，靈活應(yīng)對市場波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
正如艾比森 MES 項(xiàng)目經(jīng)理王次平所說的，艾比森積極推動(dòng) MES 項(xiàng)目的實(shí)施，在外部層面主要是應(yīng)對人口紅利的消失、勞動(dòng)力成本的增加以及在中國制造2025戰(zhàn)略引導(dǎo)下推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化方向轉(zhuǎn)型。在內(nèi)部層面主要是以 MES 作為連接底層生產(chǎn)設(shè)備和上層計(jì)劃系統(tǒng) ERP 之間的紐帶，從而提升生產(chǎn)效率、縮短制造周期、提升產(chǎn)品品質(zhì)以及降低生產(chǎn)成本。
03
攜手 SAP 艾比森智能制造已啟航
在參觀艾比森惠州工廠的當(dāng)天下午，一場高規(guī)格的 MES 項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)會(huì)也在園區(qū)行政樓舉行。作為艾比森 MES 解決方案合作伙伴，SAP 也參加了本次啟動(dòng)會(huì)。作為艾比森的老朋友，SAP 高科技行業(yè)華南區(qū)銷售總監(jiān)胡亮在啟動(dòng)會(huì)上做發(fā)言，回顧了自2014年以來與艾比森的合作，從幫助艾比森推動(dòng)實(shí)施 ERP 應(yīng)用到再次攜手共同推動(dòng) MES 落地。
MES項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)會(huì)
據(jù)了解，為推動(dòng)此次 MES 系統(tǒng)實(shí)施成功落地，艾比森投入了大量的資源來滿足系統(tǒng)建設(shè)需求，除了實(shí)施 SAP MES 系統(tǒng)解決方案之外，還將對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的精益管理咨詢，同時(shí)進(jìn)行 SCADA 系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施，充分利用 SCADA 系統(tǒng)采集實(shí)時(shí)的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到 MES 系統(tǒng)，徹底打破「部門墻」，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃協(xié)同、采購協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、銷售協(xié)同等多方面目標(biāo)，提升企業(yè)上下游的協(xié)同與整體決策能力。
SAP 制造執(zhí)行系統(tǒng)
丁崇彬提到，當(dāng)初為了完成 MES 的選型，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密集考察了國內(nèi)外的主流 MES 廠商，深入了解各家廠商的 MES 產(chǎn)品功能特點(diǎn)，并對標(biāo)國內(nèi)外行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)用案例。最終仍然決定選擇實(shí)施 SAP MES 產(chǎn)品。對于這個(gè)結(jié)果，他本人也并不感到意外。
丁崇彬認(rèn)為，針對信息化的規(guī)劃與實(shí)施需要一個(gè)完整的體系框架，必須考慮現(xiàn)有已經(jīng)部署和實(shí)施的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)充分結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、組織架構(gòu)、管控需求以及端到端的業(yè)務(wù)流程來統(tǒng)籌考慮。當(dāng)初選擇實(shí)施 SAP ERP，就是希望與 SAP 建立緊密的長期合作關(guān)系，借助 SAP 整體的企業(yè)信息化建設(shè)框架理念和思路幫助艾比森不斷完善企業(yè)信息化架構(gòu)，持續(xù)推動(dòng)艾比森的智能化轉(zhuǎn)型。
艾比森對此次實(shí)施 SAP MES 系統(tǒng)的目標(biāo)也非常明確，希望能夠從提升生產(chǎn)效率，縮短制造周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本等4個(gè)方面極大提升企業(yè)的運(yùn)營效能。
在提升生產(chǎn)效率、縮短制造周期方面，通過實(shí)施 MES 系統(tǒng)可以將原有瑣碎的手工記錄、產(chǎn)品信息，溝通信息的方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有序化、透明化。在數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，艾比森未來可以進(jìn)行實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控、人員和部門績效分析、高效生產(chǎn)計(jì)劃排程，實(shí)時(shí)預(yù)警、上料防錯(cuò)等制造精細(xì)化、透明化管理。以實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，生產(chǎn)報(bào)表更加準(zhǔn)確、清晰，為管理層分析決策提供進(jìn)一步支持。
在提升產(chǎn)品品質(zhì)方面，除了在現(xiàn)場對產(chǎn)線不良品進(jìn)行及時(shí)卡控以外，還建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟涣继幚頇C(jī)制，第一時(shí)間對產(chǎn)品制程問題進(jìn)行及時(shí)處理，杜絕問題發(fā)生，在此基礎(chǔ)上建立完整的產(chǎn)品履歷，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的可追溯性。通過對在制品的精細(xì)化管理，自動(dòng)化設(shè)備的預(yù)測性維護(hù)保養(yǎng)，物料的精確管控將有利于艾比森減少庫存，降低生產(chǎn)成本，在行業(yè)中進(jìn)一步提升自身競爭力。
之前與 SAP 合作推動(dòng)實(shí)施 ERP 取得了良好的效果，所以丁崇彬堅(jiān)信在實(shí)施 SAP MES 后，艾比森能輕松打通從研發(fā)、管理、生產(chǎn)到供應(yīng)、銷售、服務(wù)的產(chǎn)品全生命周期價(jià)值鏈，讓業(yè)務(wù)在數(shù)字(云)端實(shí)現(xiàn)閉環(huán)運(yùn)行，同時(shí)有效拓展企業(yè)運(yùn)營管理的邊界，提升生產(chǎn)執(zhí)行效率，支撐企業(yè)全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
艾比森產(chǎn)品解決方案
在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場，每一位項(xiàng)目實(shí)施參與者都許下鄭重承諾，振奮人心。作為艾比森信息化總體規(guī)劃負(fù)責(zé)人，丁崇彬在 MES 項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)會(huì)上，從艾比森人的「真」文化出發(fā)，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)企業(yè)的智能制造是艾比森公司的重大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，MES 作為智能制造系統(tǒng)的核心，它的成功實(shí)施有賴于參與項(xiàng)目的每一個(gè)人。在推動(dòng) MES 落地的過程中，艾比森人將充分發(fā)揚(yáng)小蜜蜂精神，以國際化標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)化流程來執(zhí)行項(xiàng)目，共同推動(dòng)艾比森的智能制造轉(zhuǎn)型，全面響應(yīng)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略。
