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作為SAP新一代人力資源管理套件，SAP SuccessFactors已深耕汽車行業(yè)多年，受到了眾多車企客戶的長期支持與信賴，其中不乏奇瑞捷豹路虎、華晨寶馬這樣處于行業(yè)領先梯隊的高端制造商，以及威馬汽車和賽麟汽車等風頭正勁的行業(yè)新秀。為了幫助更多企業(yè)通過撬動人才資本響應行業(yè)變革，SAP SuccessFactors攜手合作伙伴與優(yōu)質(zhì)客戶，打造了一次別開生面的汽車行業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。

8月28日，SAP SuccessFactors攜手凱捷中國舉辦了“啟動人力資源數(shù)字化引擎，駛向行業(yè)發(fā)展先鋒快道”線下活動，帶領汽車行業(yè)客戶走進奇瑞捷豹路虎，捕獲人才管理新思路?；顒友埩藖碜許AP、DDI和凱捷中國的業(yè)內(nèi)專家，以及奇瑞捷豹路虎作為客戶代表為在場客戶奉上了精彩演講，分享了當下車企打造前沿人力資源管理模式的權(quán)威見解和成功實踐。

以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維指導企業(yè)管理的時代已逝，車企管理者需要形成全新的數(shù)字化思維，對人力資源管理模式進行重新設想，以此來激活一支全力以赴的人才力量。孟盛先生在演講中指出，這種全新的數(shù)字化人力資源管理模式，即DHR，應該圍繞火線服務、敏微服務和智能服務三大原則主張，為企業(yè)提供能夠驅(qū)動業(yè)務增長與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的全維度服務。

SAP在探索人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的旅途上前行了12年，經(jīng)歷過HR組織形式的數(shù)次變遷。如今，SAP SuccessFactors憑借強大的技術(shù)平臺與豐富經(jīng)驗，打造出了具備領袖氣質(zhì)的產(chǎn)品實踐，以幫助客戶企業(yè)的人力資源管理部門構(gòu)建面向服務的DHR體系，實現(xiàn)更為可觀的企業(yè)價值。

商業(yè)環(huán)境的顛覆給汽車行業(yè)施加了前所未有的緊迫感，企業(yè)即要維穩(wěn)現(xiàn)有業(yè)務，又需應對即臨的數(shù)字化挑戰(zhàn)。在這場企業(yè)間的變革競速中，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟起到了怎樣的作用？DDI全球領導力調(diào)研報告指出，企業(yè)發(fā)展順應時代的“下一代”領導者，并吸引與留住頂尖技術(shù)人才勢在必行。目前，縱觀汽車行業(yè)，高管的全局思維和共創(chuàng)整合能力略顯不足，是阻礙企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要痛點。人力資源管理部門可以通過大膽賦能新生代員工來自下而上推動企業(yè)領導力發(fā)展，也可以實施更多的前瞻性數(shù)字化人才培養(yǎng)方式以釋放員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

技術(shù)創(chuàng)新和消費者生活方式的不斷升級等快速的市場變化，正在推動傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。智能化、數(shù)字化、車聯(lián)網(wǎng)、新能源、區(qū)塊鏈已經(jīng)成為汽車行業(yè)關(guān)注的熱點，給行業(yè)的人力資源管理帶來了諸多挑戰(zhàn)，也讓傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)重新思考該如何讓員工交互更好的面向未來。

凱捷中國人力資本解決方案依托于SAP SuccessFactors，基于大數(shù)據(jù)和智能分析平臺，預測未來人才發(fā)展，致力于人力資源體系建設，實現(xiàn)人力資源管理內(nèi)容精準射擊及應用，有效提升企業(yè)的整個生態(tài)體系包括研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷商銷售及服務水平，以敏捷的方式重新定義人力資源的管理內(nèi)容、管理流程和管理過程，提升企業(yè)整體的管理水平，帶動企業(yè)整體競爭力的提高。

作為本次活動的發(fā)起者，張慶坤先生對所有到場嘉賓以及與會客戶表達了感謝，并為上午精彩紛呈的系列演講進行了總結(jié)收尾。他談到，汽車行業(yè)正受到新老兩股勢力對抗交替的沖擊，高壓之下，必將綻放全新的數(shù)字化商業(yè)模式。然而，經(jīng)驗豐富并掌握尖端技術(shù)的行業(yè)稀缺人才將成為這場角力中雙方重點爭奪的核心資源。

SAP汽車行業(yè)銷售團隊以資深行業(yè)經(jīng)驗和前沿專業(yè)視角幫助汽車行業(yè)客戶以科技武裝人力資源管理，制勝數(shù)字化汽車行業(yè)新時代。

下午與會客戶跟隨SAP走進了奇瑞捷豹路虎的常熟工廠，感受這家行業(yè)領軍企業(yè)的數(shù)字化革新氛圍，領略技術(shù)孕育下的人力資源信息化建設之道。

不僅市場大環(huán)境風云變幻，合資企業(yè)還要消化內(nèi)部由多樣化人員構(gòu)成帶來的各種問題。為了擊破這些經(jīng)營痛點，奇瑞捷豹路虎深度聚焦人才資本，希望通過人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)長久發(fā)展注入源動力。

針對人力資源管理部門當下所處現(xiàn)狀，奇瑞捷豹路虎積極撬動科技力量，構(gòu)建了綜合的目標與績效管理平臺，以及培訓與發(fā)展框架體系，以達成面向業(yè)務的人才領先戰(zhàn)略。借助SAP SuccessFactors實現(xiàn)績效校準，使分散的員工利益有效地轉(zhuǎn)向公司集體利益，并由此形成了極具競爭力的企業(yè)文化。