商務(wù)咨詢
最近一線城市房租暴漲成為社會熱議的話題，而善待老板的文章也在朋友圈里不脛而紅，傳遞出來的意思大概有兩個，第一個是生活成本會越來越高，對于年輕人的壓力會越來越大，第二個則是，企業(yè)在這兩年也會越來越難。那么無論是個體還是公司，到底如何做才能順應(yīng)時代趨勢，得到一個更好的結(jié)果呢？我想這里面可能會有一些共同的因素，值得我們?nèi)ビ懻摗?/span>
北京租房故事
我2008年剛來北京的時候，住在霍營，那時候城鐵外面還是菜地，連條路都沒有，車站也是小小的，一排隊就排到外面去了。有一次偶爾路過，現(xiàn)在已經(jīng)修的很壯觀了。我當(dāng)時租了一個大概9平米的小屋，一個月是600塊錢。9平米是個什么概念呢，就是一張雙人床，床前是個小電腦桌，床旁邊是個衣柜，然后大概還有一平多的空地，我基本就是在床上玩玩游戲。我還找到一張當(dāng)時的房租收條，不過這個時候是我換到一間大一點的房間去了差不多有近20平，條件好了不少，但是因為是客廳隔出來的，所以比較冷。房租就漲到了700塊錢。地址還很清楚，龍躍東五區(qū)1-2-202。這個時候我薪水大概3500，一個季度的房租不過2100。
我在這里住了兩年多，決定搬到市里去住，后來就搬到了四環(huán)內(nèi)祁家豁子一個二居的隔斷，總共住了三個人，我住的是客廳隔斷的。房間大概是12平的L型長條，寬兩米，前后只能放一張床，然后是半米寬一米長的沙發(fā)，對面是個電腦桌，中間有個小一米的過道，然后就是一個拐彎和門了?；旧暇幼〉沫h(huán)境小了一半，但是價格卻貴了一倍，房租達到了1200，后來還漲到1400。為什么這里居住條件差，價格貴，我還要搬進來呢？其實就是因為這交通更便利，我可以省去每天三四個小時的通勤時間，甚至一度我還可以走路上班。
這個選擇對于我來說其實還是非常重要的，因為我有了更多的時間去學(xué)習(xí)，去做微博，而不是把時間都花在了路上。所以我也一直比較堅持，大家在考慮居住成本的時候能把時間成本考慮進去，因為這也許就是你拉開和別人差距的關(guān)鍵。很多人覺得在北京混就是工作，升職，賺錢，其實從更高的位置來看，在北京生活的核心就是運營你的人生，你的資源就是你的時間，你的薪水，你的才華，如何去分配這些資源，讓他們產(chǎn)出更多回報和價值，讓你的增值越來越越快，是你最終能夠脫穎而出的關(guān)鍵。
萬物皆運營
之前和楊瀾老師合作了一個社群項目，當(dāng)時的口號我覺得道出了北漂乃至奮斗的真諦，那就是“萬物皆運營”。運營的本質(zhì)就是有效的配置有限的資源，讓他們發(fā)揮更高的效率。最簡單的一個就是時間管理，好像我當(dāng)初做的那個搬家的決策，雖然多付出了一倍的房租，但是也讓我每天可支配的時間多了三個小時。
無論我們的角色如何轉(zhuǎn)換，運營都是一門人生功課。對于企業(yè)而言，運營也同樣是最重要的課題。企業(yè)無論規(guī)模大小，資源都相對有限，如何運營有限的資源去產(chǎn)生更大的收益，也就成為擺在每個管理者面前的實際問題。比如如何在保持當(dāng)前業(yè)務(wù)正常運營的同時，投資和開展面向未來的創(chuàng)新？如何讓員工能夠在企業(yè)的工作中獲得更大的成長？如何在運營的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)更大的洞察？這些都是企業(yè)在新時代場景下面臨的重大抉擇，在這些抉擇中做出正確的選擇，才能夠讓企業(yè)走上正確的發(fā)展道路，而這不僅僅需要企業(yè)自身的能力，還需要更強的科技工具和運營指導(dǎo)才能實現(xiàn)。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，萬物互聯(lián)時代的到來，人人都在用手機上網(wǎng)，企業(yè)也開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，每一刻這個世界都有海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生，一個大數(shù)據(jù)和云計算的時代就這么到來了。大數(shù)據(jù)可以讓我們看到很多不一樣的東西，從更多的維度去理解這個世界，從而可以更清晰和精準(zhǔn)的配置我們的資源，運營好人生或者企業(yè)，從這個角度來說，現(xiàn)在的運營可能比之前要更加數(shù)據(jù)化和科學(xué)化，對我們的要求也越來越高，不管是個人還是企業(yè)，都需要更好的去分析與自己相關(guān)的很多數(shù)據(jù)，來更好的配置自己的時間和資源。
面臨當(dāng)今的各項競爭與壓力，個人與企業(yè)可能沒有發(fā)覺的現(xiàn)實是，一點點的運營效率提升背后，所節(jié)省的資源，其實可以創(chuàng)造出更多新的機會，同時為打拼著的人們和企業(yè)打開更好的發(fā)展未來。畢竟企業(yè)的革新不總是代際的顛覆，更多時候是一個百分點一個百分點的改變，不管是開源還是節(jié)流，一個小的改變?nèi)辗e月累之后，都會帶來一個滾雪球式的提升。
這件事情并不是我自己的觀點，而是一個明確的趨勢和現(xiàn)實。
有“世界五百強背后的管理大師”之稱的SAP，目標(biāo)正是通過人工智能、機器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)、商務(wù)分析等技術(shù)幫助每一位客戶將資源價值最大化，實現(xiàn)卓越運營，成為智慧企業(yè)。這意味著企業(yè)能利用自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，走向商業(yè)智能，更快速地取得預(yù)期成果，更有效地聚焦業(yè)務(wù)。
作為全球領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)用軟件解決方案供應(yīng)商，SAP擁有許多你應(yīng)該非常熟悉的客戶：NBA、華為，科大訊飛、大悅城、名創(chuàng)優(yōu)品、麥當(dāng)勞、廣州長隆歡樂世界、?？低?、柳工機械、中國商飛、蔚來汽車、太陽馬戲等等。他們在中國的服務(wù)也遍布了制造、能源、金融、高科技、服務(wù)、消費品、公共服務(wù)等多個行業(yè)。今年，SAP發(fā)布了新的品牌標(biāo)語：The Best Run SAP（SAP，卓越之選），以及新的愿景：“讓世界運轉(zhuǎn)更卓越，讓人們生活更美好”。這恰恰符合我的理解。其實人類發(fā)展數(shù)字化技術(shù)、構(gòu)建各種企業(yè)解決方案的初衷，就是讓資源的價值最大化，通過優(yōu)化運營來推動創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)變革，推動社會進步。對于大熊而言，可以說對于SAP的傳統(tǒng)印象也在漸漸煥新。
從保護大象說開去
運營的重要性遠不止讓你的人生逆襲或者讓企業(yè)賺更多錢上，它其實可以做更多更重要的事情。前段時間，首富資助非洲大象得到了表彰了，引發(fā)了大家對非洲保護動物的關(guān)注。其實保護大象這件事情，也已經(jīng)越來越數(shù)據(jù)化了，保護區(qū)工作人員將GPS項圈安裝到每只大象甚至犀牛身上，而無人機會跟蹤動物位置。SAP技術(shù)實時分析設(shè)備24小時收集的所有數(shù)據(jù)，將之轉(zhuǎn)化為追蹤信息，便于現(xiàn)場的保護區(qū)工作者使用，大大提升動物保護的效率。這是一個典型的運營讓世界更美好的例子。
我看到的SAP類似的案例還有很多，比如缺水地區(qū)水資源的保護，日本頻繁地震的數(shù)據(jù)分析，拉丁美洲落后地區(qū)的普惠金融，風(fēng)力發(fā)電機組項目的運轉(zhuǎn)等等，背后都是有大量的數(shù)據(jù)來支撐運營的，這也讓我從一個更高的維度來認知到了數(shù)據(jù)乃至運營的重要性。其實，就從房租暴漲上來說，長租公寓敢于高價收房的背后一定也是有他們的租售數(shù)據(jù)作為支撐的，他們判斷出了房租即將開始上漲的重要趨勢，然后大資金拿房的背后本身也是一種運營。只不過這種運營沒有更好的考慮到民生和社會影響，所以才引發(fā)了諸多的動蕩。
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