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關(guān)于sbo的開發(fā)原則雜談

時間:2017-12-17
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自從sbo登陸中國便一直從事基于sbo的開發(fā)。畢竟是基于sbo的修修補補,所以開發(fā)中總結(jié)出一些經(jīng)驗與教訓(xùn)。和大家分享。

第一原則:能通過其他方式解決的絕對不要用開發(fā)


無論顧問、客戶、業(yè)內(nèi)同行怎么評價SBO,但有一點是確定的,SBO是一個類似于平臺的ERP。畢竟是出身名門。出手自是不凡。打她一出世就注定是做中小企業(yè)的。所以大家不要苛求他能解決大中型企業(yè)的業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)。不然是自找苦吃。其實許多業(yè)務(wù)邏輯,SBO都在實施層面可以解決。例如對任何單據(jù)、任何主數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)邏輯的控制、單據(jù)的自定義審批、警報、自定義字段、自定義對象。這些東西如果顧問掌握的了如指掌,那SBO對于中小企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯就是無所不能了。


大家在實施過程中,我總能聽到大家的抱怨。但我相信一點,SAP和我們一樣在努力。但捫心自問,真的完全是SBO軟件導(dǎo)致的項目失敗嗎?我大大小小見證了快100多個SBO的項目,我分析這每一個項目的成功與得失,發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律。實施高手的項目失敗的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一個新手。可以說一個資深的顧問幾乎不可能讓項目失敗的。當(dāng)然資深的顧問絕對不僅僅是對SBO搞得滾瓜爛熟那么簡單,他涉及到顧問的溝通、交際、經(jīng)驗、SBO基礎(chǔ)的多種素質(zhì)。我們這個圈內(nèi)有許多資深的高手。我見過很多,每次和他們交流,我都是受益匪淺。有的高手能讓SBO變成他想讓他變成的任何軟件。牛人!我向他們的創(chuàng)意致敬!在他們眼里,只有想象力限制了SBO的應(yīng)用。


第二原則:只有SBO沒有的功能而客戶必須要的功能并且只有使用UI,DI才能解決的才使用開發(fā)。


我在實際中看到許多顧問讓開發(fā)作了許多顧問本身就能解決的問題。結(jié)果開發(fā)過程中必然要出現(xiàn)的BUG給顧問、用戶帶來了無盡的忍耐與企盼。研發(fā)人員不是救世主。不要對研發(fā)人員太過于依賴。不然把一個不懂業(yè)務(wù)和你項目的實際情況的研發(fā)人員作為解決你的問題的希望,那可是大錯特錯!使用研發(fā)的代價就是解決了一個舊問題,創(chuàng)造了三個新問題!當(dāng)然一個完整的SBO顧問團(tuán)隊沒有研發(fā)也是不健康的團(tuán)隊。人無完人,研發(fā)的作用一般是SBO軟件項目實施過程中的最后一道防線。目前從我所的效力的公司看來這個作用最為明顯。所以研發(fā)人員的作用更是銷售人員的定心丸、實施人員的救命草。但絕對不能把研發(fā)放到公司的主導(dǎo),尤其對顧問咨詢公司。當(dāng)然ISV,純軟件開發(fā)商除外。


第三原則:報表開發(fā),一場無休止的災(zāi)難!


作為研發(fā)人員,一旦去研發(fā)報表,那你就開始象紅軍過草地一樣,你根本不知道什么時候你就發(fā)現(xiàn)你到了草地下面了!SBO系統(tǒng)里的小地雷會讓核對數(shù)據(jù)核對的瘋掉的。但報表還是必須出的。報表是最能讓最終用戶開心或提心吊膽的東西。但考慮到報表一般是顧問流程設(shè)計和客戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的最終結(jié)果的分析或展示,所以做報表開發(fā)或設(shè)計的第一人選自然是顧問項目的全程參與者。當(dāng)然報表會涉及到一定成度的Sql知識。但這些知識是一個優(yōu)秀顧問的基礎(chǔ)知識。我見過的很多資深顧問朋友,他們就靠sql做出了令人瞠目結(jié)舌,拍案叫絕的功能,不僅僅是報表了!



第四原則 如果項目中一個功能點10天研發(fā)人員還不能搞定(一般性的需求),那這個項目就麻煩了,就為項目準(zhǔn)備后事吧。如果基于sbo開發(fā)已超過了3個月(系統(tǒng)性ISV開發(fā)除外)。那這個項目就必死無疑。準(zhǔn)備和客戶在商務(wù)層面解決吧。



第五原則:研發(fā)人員的心理素質(zhì)與心態(tài)決定了一個研發(fā)項目的成敗。技術(shù)占次要因素。因為研發(fā)人員注定要成為項目出問題時候的活靶子。所以研發(fā)人員必須能夠忍辱負(fù)重。

 

作者:斯凱普斯深圳分公司總經(jīng)理   魏領(lǐng)軍