商務(wù)咨詢(xún)
上海天坊匯供應(yīng)鏈(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：天坊匯）是一家集農(nóng)場(chǎng)、生產(chǎn)、貿(mào)易、銷(xiāo)售、連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)于一體的多元化集團(tuán)企業(yè)，專(zhuān)注于供應(yīng)鏈全程管理、兼并重組、金融咨詢(xún)的綜合服務(wù)商，專(zhuān)業(yè)承接供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)有效建立、管理和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力。天坊匯運(yùn)用多年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的實(shí)體技術(shù)與創(chuàng)新管理理念，專(zhuān)業(yè)整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)資源，為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈上的從綜合咨詢(xún)、技術(shù)實(shí)施、人才培養(yǎng)到供應(yīng)鏈服務(wù)等全程供應(yīng)鏈支持服務(wù)解決方案。
項(xiàng)目背景：
在沒(méi)有行之有效的計(jì)劃干預(yù)下，天坊匯同許多食品加工行業(yè)公司一樣，需要招聘大批的員工來(lái)應(yīng)對(duì)訂單需求的不斷變化；生產(chǎn)效率低下，人工成本也一直攀升。在這樣的背景下，天坊匯在通過(guò)對(duì)國(guó)外同行企業(yè)的考察借鑒后，決心借助信息化手段改善自身的管理水平，應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)。但由于天坊匯的工藝非常細(xì)致化，并且加工提前期，保質(zhì)期損耗率等都需要對(duì)其工藝做排程。在與眾多的軟件供應(yīng)商接觸后，斯凱普斯基于SAP Business One的高級(jí)排程系統(tǒng)，針對(duì)食品加工行業(yè)的優(yōu)良特性，獲得了天坊匯高層的認(rèn)可。
為什么選擇SAP及合作伙伴
SAP 品牌效應(yīng)好，是值得信賴(lài)的產(chǎn)品，SAP 管理思想嚴(yán)謹(jǐn)，利于公司成長(zhǎng)；
斯凱普斯顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)有豐富的SAP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，能提供很好的管理咨詢(xún)及建議
項(xiàng)目挑戰(zhàn)：
天坊匯的工藝非常細(xì)致化，經(jīng)常需要分出7-8個(gè)BOM之后再由生產(chǎn)訂單合并
根據(jù)銷(xiāo)售訂單需要按照不同的客戶(hù)拆生產(chǎn)訂單，在生產(chǎn)工序中需要將相同的產(chǎn)品合并
加工提前期，保質(zhì)期損耗率，需要對(duì)所有工藝做排程
項(xiàng)目收益：
精兵簡(jiǎn)“政”，提高效率，降低成本
上了高級(jí)排產(chǎn)排程系統(tǒng)，工藝流轉(zhuǎn)之后，原本廚師們?cè)谥芤坏街苋慕?jīng)常需要加班加點(diǎn)，現(xiàn)在時(shí)間安排變得合理化，不僅不需加班加點(diǎn)，原先的員工還裁減至一半，產(chǎn)量確是原來(lái)的一倍
上了生產(chǎn)成本模塊之后，由原來(lái)對(duì)每個(gè)菜系的成本不清楚，虧損不清晰，到現(xiàn)在清晰地了解每道菜的成本，利潤(rùn)，也更好地對(duì)員工、水電費(fèi)、固定資產(chǎn)等成本進(jìn)行了有效地管理
